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建筑工程管理論文示例篇一
不論是房地產項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發現施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業工程技術管理具有十分重要的作用。
科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作為施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。
施工企業的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關系到施工成果的成效，而且還與施工企業的工程技術的成本控制、質量和安全等息息相關。施工企業能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業能否在一定的期限內保質保量的將工程結束，以獲取業務的滿意評價。施工企業的工程技術管理對于施工企業的進度安全、質量控制起到十分重要的作用，而且施工企業做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業優化施工成本，提高質量。
建筑工程管理論文示例篇二
現階段,我國建筑行業處于高速發展時期,各種各樣的大規模、大體量建筑隨處可見。從專業化角度衡量,很多建筑企業的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環節。我國建筑企業正在發展壯大途中,但企業利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業雖然表面上宣傳“質量是企業的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業的“三證”)質量、環境、職業健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業市場還很不規范,競爭表現過度。一些地方政府和建筑主管部門執行法規存在偏差,在工程建設監管各環節有暗箱操作現象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現。再次,勞務輸出企業普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業的銜接不完善,導致質量問題的出現。勞務分包企業近年紛紛出現,但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業始終不能平等,利益分配不協調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業與勞務分包企業因地位不平等和技術水平不足而出現銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監理單位的'監理活動,是刊施工企業的約束,也需要大力加強。再就是政府監督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態化跟蹤監督且嚴格執行相關法律法規;企業核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規相悖;勞務分包企業的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態勢下,施工企業對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態;所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節省大量款項支出。各環節必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業必須執行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規范以及企業質量保證體系,從施工現場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環境、職業健康安全認證企業的認證行為監管,促使企業提升自身素質。(2)規范地方政府和相關建設行政主管部門法規執行,糾正其不適當做法,努力創造一個公平公正的市場環境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業;逐步出臺保護勞務分包企業的法規,提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統一的質量信息管理中心,共享企業質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯系,委托銀行嚴格資金監管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業徒有其表空心化。對策三:在法律法規方面逐步讓勞務分包企業走上前臺,大為培育優質的勞務分包企業,逐步讓勞務分包企業有實力、有信心與總包企業平等對話。項目層面,應嚴格執而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現場的平面布置與安全生產文明施工要求出發,為員工的工作、生活提供良好的環境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業健康安全dpc入良睦循環。
(四)環境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環境的過程,也是污染環境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執而,造彭嘟適安全的施工環境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環境的污染,保證企業良睦發展。
建筑工程管理論文示例篇三
在校期間，我不僅學習了建筑經濟管理的理論知識，學校還開設了《建筑識圖與構造》、《建筑經濟分析》、《建筑材料與檢測》、《建筑工程項目管理》、《建筑工程計量與計價》等課程。使我很好的學到資料、cad操作、和project操作的一些基本理論知識。
在學習理論的同時，我也很注重社會實踐：xxx年七月份，在三營鎮鄉村硬化路工程中，跟隨資料員系統的學習過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了cad相關的制圖知識；xxx年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預埋工作，期間更是系統的對電工圖紙有了很好的認識，能按制圖標準繪制總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標注、輸出以及project操作。可以系統的制作月進度表、施工總進表，打印，相關建筑構造的知識！非常清楚一幢有樁基礎和地下室的建筑施工全過程（基礎、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規格型號、性質的辨別，以及建筑施工圖的識讀，能讀懂建筑的方位、空間布局、尺寸、標高及各部位的做法。
并且，在此期間還得到了監理方及甲方領導的一致好評，也見識了國內一流的設計、施工工藝，以及對建筑材料、質檢、化驗、測量放線也都有新的認識。
相信這些理論及實踐的結合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，并以實際行動來為貴公司的發展增磚添瓦。
誠祝：您身體健康，工作順利。
此致
敬禮！
自薦人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
建筑工程管理論文示例篇四
結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。
三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程管理論文示例篇五
［］文章從國內外對裝配式建筑的發展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。
我國房地產行業正處于高速發展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建筑施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業帶來了新的挑戰。
裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發達國家建筑行業相比，我國在建筑行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建筑技術。
裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業對裝配式建筑有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建筑結構才得以發展，但是現階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。
國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對于現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯后，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現場需要協調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對于產品進場前嚴格進行檢查，對于生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對于施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。
在我國建筑行業的迅速發展階段，裝配式建筑結構的優勢更被建筑行業所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發達國家較晚；在國內建筑行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經濟，2024(5)。
建筑工程管理論文示例篇六
隨著我國社會經濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建筑業的前進速度，建筑行業作為我國的基礎產業，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產安全的影響極大，因此，加強建筑工程質量管理已經是目前社會關注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術水平且加強工程質量管理，以切實提升總體質量管理效果，保證整體工程質量達標。
建筑工程質量管理為確立工程質量方針、目的以及職能，且利用工程質量體系中的工程質量策劃、工程質量控制、工程質量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質量的標準需求，需針對全部的建筑工程質量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術層面與管理層面實行系統性的規劃、管理、協調、審查以及檢驗。
由于時代的持續發展，我國社會經濟飛速進步促進了建筑行業和房地產的快速發展，但同時建筑工程的質量得到社會各界更多的關注。建筑工程質量優劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發展，企業榮譽和市場地位息息相關，最關鍵的方面是建筑工程質量情況和人民群眾的生命財產安全密切聯系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質量監理已經變成所有建筑公司和建筑業工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術與專業技術器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術與專業技術器械，需建筑公司有效的進行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。
2.1建筑工程質量管理系統依然不夠健全
我國當前施行的建設工程質量管理系統屬于在原有系統的前提下，逐漸進行革新健全而產生，必定存在指令型經濟時期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業內部監督制度的公平公正的質量監管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建筑行業的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質量與法律意識不足
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關法律法規與施工操作規范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術手段不合理，甚至發生偷工減料的情況，其導致建筑工程質量不達標，工程質量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關部門實地調查發現，許多房屋就是由于與工程質量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質方面進行掌控，屬于確保建筑工程質量達標不可或缺的關鍵因素。但部分地方性機構，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發生虛假的，具備施工資質卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執照、未按規定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質量造成重大的風險，最終對建設工程質量監管的切實有效產生不利影響。
需優先設立嚴格的工程質量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領導是工程質量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術方面的責任人，每個機構均具備自身的工程質量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質量審查工作，大力推行工程質量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創造優等的對象，協調處置外界工程質量監管和內部工程質量保障之間的聯系。
最近些年，我國建筑工程質量事故屢屢發生，工程質量問題不斷凸顯，導致建筑工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關注。由于我國建筑工程行業的法規和有關監理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監督管理工作，嚴格遵循有關法規和建筑行業準則對工程施工之前實行工程質量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關規定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質量實行嚴格的驗收，確保總體建筑工程施工中的監督管理工作可以切實有效的對建筑工程質量發揮作用，保證其切實符合建筑工程監理的全部時期的控制標準。
3.3加強建筑工程施工階段的安全管理工作
建筑業因其工程項目數量的提升，施工部門和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數雇傭農民工進行主要工程建設，此舉對部分專業技術要求較高的工程施工來講，農民工缺少有關的專業技術經驗，并缺少有關施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質量與施工安全，農民工參與是整體建筑工程質量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產不受到損害，為建筑公司所有領導人員需時時刻刻在意的關鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業的關鍵工作，其完成的情況對企業名聲與企業管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關系到人民生命財產的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發展。
3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設計部門、勘測機構、質量監督局、監督管理局以及建筑公司領導需全部在場方可執行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關法規、工程設計標準以及工程質量驗收準則等方面的規定實行驗收工作。驗收結束后，驗收各方均要在結果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術工程師一同研討，細致規劃，且全方位考慮所有可能出現的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進行，工程施工結束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環節的準則與流程都不發生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術更加嫻熟。
總結：由于我國基礎設施建造的飛速進步，建筑工程質量各個角度的施工技術都取得了重大進展，建筑工程質量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質量關乎國家建設和社會發展，關系到人民群眾生產生活的長期安定太平，也關系到社會經濟的穩定提升。因此，切實加強建筑工程質量管理，對我國經濟社會進步與人民團結意義重大。
建筑工程管理論文示例篇七
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現實情況卻是頻發的安全事故，不僅給建筑企業帶來了巨大的經濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度
在具體開展安全施工管理作業的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實際施工過程中出現意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現場都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場中，缺乏足夠數量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提。現階段很多建筑企業在投標成功之后，會經過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環節中，針對施工管理過程中的各方面規章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內容、施工技術進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發揮制度的優勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場進行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
建筑工程管理論文示例篇八
2.混凝土項目工程造價管理的研究
3.建設工程造價控制問題與對策
項目房地產市場營銷策劃編制
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換
6.論工程索賠和控制及其費用的確定
7.論優化設計與工程建設投資控制
8.論工程合同在工程建設中的作用
建設項目投資控制實證分析
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵
13.基于保險公司的建筑工程一切險的理賠
14.論房地產開發企業的多項目管理
17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇
18.論建筑工程管理的全壽命周期管理
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20.論建筑市場信用體系的構建與維護
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施
房地產項目的銀行貸款可行分析