報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告篇一
（一）高度重視，明確責(zé)任分工。
我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)多次進(jìn)行專題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的**區(qū)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”方案，確定了活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”納入目標(biāo)管理、年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。
（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過召開動(dòng)員會(huì)，下發(fā)文件等形式對(duì)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容和要求，我局在2024年9月，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”涉及的六個(gè)方面20項(xiàng)指標(biāo)，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容通過微信平臺(tái)、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個(gè)職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。
（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長(zhǎng)效機(jī)制。
我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會(huì)，努力提高人員素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率。培訓(xùn)會(huì)要求在2024年內(nèi)，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前存在的問題，各科室要進(jìn)行全面整改，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、價(jià)格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施，夯實(shí)我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，保障經(jīng)濟(jì)安全，推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對(duì)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展奠定了基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。
我局組織督查組對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實(shí)地查看等方式，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中組織管理、問題整改、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合、健全長(zhǎng)效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，下達(dá)《督查意見書》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進(jìn)實(shí)施，一邊抓好整改。
（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲(chǔ)備落實(shí)常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制,確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實(shí)政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲(chǔ)備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實(shí)醫(yī)用物資儲(chǔ)備得等相關(guān)工作。
(一）認(rèn)真梳理，及時(shí)堵塞漏洞。
我局對(duì)督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題認(rèn)真梳理：一是對(duì)2024年以來(lái)醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實(shí)、整改，現(xiàn)已全部及時(shí)改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個(gè)人私自亂收費(fèi)行為，不存在小金庫(kù)。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項(xiàng)制度定期進(jìn)行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價(jià)格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并公開收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請(qǐng)的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策及藥品零差率的政策。同時(shí)建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，補(bǔ)短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。
(二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為。
一是強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問題。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查制度，醫(yī)院價(jià)格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫(kù)，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無(wú)指征入院或過度診療等問題。向患者推送費(fèi)用清單（含電子清單）,費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價(jià)、計(jì)價(jià)單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán)，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價(jià)格咨詢、投訴電話，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實(shí)情況等。
(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。
1、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。
2、重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)健全全成本核算體系、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量效益。
3、加強(qiáng)采購(gòu)管理。健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
4、加強(qiáng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理。將截止目前，國(guó)家撥付的到位資金全部足額及時(shí)撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
(四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。
1.深化醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹立“過緊日子”理念，全員參與，嚴(yán)控一般性支出成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)支付方式改革任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
3.細(xì)化落實(shí)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
4.強(qiáng)化區(qū)政府審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮政府審計(jì)作用，建立健全調(diào)賬審計(jì)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)取得了一定成效，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項(xiàng)工作制度特別是醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度有待于進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)；缺乏有效的評(píng)審和考核制度;管理干部隊(duì)伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。
今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高管理隊(duì)伍的管理能力和水平。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。
半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告篇二
3、船舶效率
拖輪船產(chǎn)量噸千米/千瓦 駁船船產(chǎn)量噸千米/噸
4、燃油消耗
企業(yè)單耗千克/千噸千米 非生產(chǎn)用油噸
燃料油與總耗量比例%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率% 我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析 責(zé)任成本指標(biāo)
1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。
安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度的%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)千克/千噸千米,與計(jì)劃進(jìn)度比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了%，降幅％。1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%；與去年同期比少耗73噸，降幅%。
1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例％，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，積極籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會(huì)‘討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》，將安全管理責(zé)任、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
1、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：
隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上
級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
作出處理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢和對(duì)帳。
四、下步工作
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全保持了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控 物料費(fèi)指標(biāo) 海損指標(biāo)
修費(fèi)指標(biāo)
對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人，要求各部門緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門寫出書面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度 工資成本指標(biāo) 修費(fèi)指標(biāo) 單耗指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問題 加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)
辦公條件和環(huán)境。
關(guān)心船員生活和身心健康，特別是“五一”期間，做好對(duì)船舶的慰問。適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線服務(wù)。
機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。
半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告篇三
年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：
1、責(zé)任成本****萬(wàn)元[]
2、船舶交通事故損失金額
（1）庫(kù)區(qū)、中游：*元/ktkm
（2）下游： *元/ktkm
（3）上海港作： *元/艘
（4）其它港作：*元/艘
3、船舶效率
（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦
（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸
4、燃油消耗
（1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米
（2）非生產(chǎn)用油*噸
（3）燃料油與總耗量比例*%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率*%
我司根據(jù)貨司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析
（一）責(zé)任成本指標(biāo)
1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97.42%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40.00萬(wàn)元。
（二）安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1－3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度32.34萬(wàn)元的9.28%;與去年同期比減少1萬(wàn)元。1－3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故，無(wú)貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
（三）船舶效率指標(biāo)
1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度（60480噸千米/千瓦）的106.13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1.17%。
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1、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：
（1）隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
（2）為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
（3）海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
（1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。
（2）非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
（3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常，嚴(yán)重超進(jìn)度，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查，并作出處理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢和對(duì)帳。
四、下步工作
參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。
（一）一季度指標(biāo)運(yùn)行正常
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全保持了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。
（二）下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控
半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告篇四
××市電力局2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及分析
（一）購(gòu)電量
1. 購(gòu)電量完成情況
2024年1～6月份購(gòu)網(wǎng)電量完成7512384千瓦時(shí)，較2004年1～6月份完成電量7515552千瓦時(shí)，少購(gòu)電量3168千瓦時(shí)，基本與去年持平。
購(gòu)網(wǎng)電量與去年同期持平的主要原因是：由于林區(qū)木材產(chǎn)量下降，多種經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)滯后，導(dǎo)致用電量明顯下降，影響了我局購(gòu)電目標(biāo)的完成。我們采取各種措施拓寬電力市場(chǎng)，建立了增供擴(kuò)銷激勵(lì)機(jī)制，制定了增供擴(kuò)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，分解指標(biāo)層層考核，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的積極性。
（1）根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)過多方比較，反復(fù)測(cè)算，制定了線路臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。
（2）“兩改”工程的實(shí)施，使我局電網(wǎng)電能質(zhì)量和安全可靠性大大提高，給用戶帶來(lái)了放心電，用電負(fù)荷不斷上升。
（3）“誠(chéng)信工程”的實(shí)施，密切了供用電雙方關(guān)系，一定程度上激發(fā)了用戶用電的積極性。提高服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化用電報(bào)批手續(xù)，推進(jìn)無(wú)障礙辦電，縮短了辦電時(shí)間，加快了辦電速度，爭(zhēng)取時(shí)間多供電。
2. 按用電類別分析分析各類別購(gòu)電量增減原因，列舉諸如新裝、增裝容量，同比增長(zhǎng)率。
（二）購(gòu)電平均單價(jià)
1. 今年1～6月份完成平均電價(jià)××元/千瓦時(shí)，與去年同期完成××元/千瓦時(shí)相比上升了××元/千瓦時(shí)。完成內(nèi)部利潤(rùn)××萬(wàn)元。
平均單價(jià)雖然較去年同期有較大的提高，但與系統(tǒng)要求相比較仍然較低，主要受用電構(gòu)成影響的，今年1～6月各類用電見下表（略）
由此可見：居民電量所占比重較大，而商業(yè)、工業(yè)電量比重較低，由于林區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，工業(yè)電量呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，影響了購(gòu)電單價(jià)的提高。
2. 購(gòu)電平均單價(jià)同比增長(zhǎng)的因素
（1）從去年以來(lái)四次調(diào)價(jià)影響數(shù)額
（2）基本電費(fèi)增長(zhǎng)影響數(shù)額
（3）利率電費(fèi)增長(zhǎng)影響數(shù)額
（4）峰谷電費(fèi)增長(zhǎng)影響數(shù)額
（5）高電價(jià)電量增長(zhǎng)影響數(shù)額
3. 分析影響購(gòu)電平均單價(jià)同比下降的因素
（1）大工業(yè)倒掛影響數(shù)額
（2）高電價(jià)電量下降影響數(shù)額
（3）低電價(jià)電量增長(zhǎng)影響數(shù)額（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活）
（4）電價(jià)政策改變影響數(shù)額（養(yǎng)殖業(yè)用電改為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)等）
（5）優(yōu)惠電價(jià)影響數(shù)額（葦河碳素廠）
（三）電費(fèi)收繳完成情況
1～6月實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零，收回陳欠電費(fèi)13.2萬(wàn)元。電費(fèi)收激之所以能月月結(jié)零，與我們將此項(xiàng)工作作為重中之重、常抓不懈是分不開的。我們與營(yíng)業(yè)簽訂了電費(fèi)回收責(zé)任狀，積極催激，嚴(yán)格考核，對(duì)拖繳、拒繳電費(fèi)的用戶及時(shí)依法停電，有效遏止用電不交費(fèi)行為。同時(shí)，采取各種措施和辦法籌措資金保證電費(fèi)的按時(shí)上激。
（四）節(jié)能降損工作
2024年1～6月綜合線損率完成24.33%，與去年同期完成的25%下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。
今年，我們下大氣力抓好按線、按臺(tái)區(qū)考核線損工作的落實(shí)，按實(shí)際情況制定線損指標(biāo)，把線損管理工作承包到班組獎(jiǎng)罰到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性在抓好常規(guī)降損工作的前提下，將生產(chǎn)、用電二個(gè)職能部門以搞好線路的無(wú)功補(bǔ)償和三項(xiàng)平衡作為降損工作的重點(diǎn)，并取得了明顯的效果。
二、上半年主要工作
一是狠抓用電管理，大力降低線損。推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，對(duì)抄表員按實(shí)際線損與核定線損完成比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，連續(xù)超出核定線損指標(biāo)的抄表員實(shí)行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線損指標(biāo)待崗學(xué)習(xí)。每月不定期對(duì)全局用電客戶的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶11戶，追回?fù)p失××元，查出表計(jì)燒壞75戶，對(duì)懷疑不正常表計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)，更換表計(jì) 35戶、次計(jì)量 6只。
二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電。年初以來(lái)，我局每月定期組織人員進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為止查出高價(jià)低接 6戶，追回電費(fèi)約1萬(wàn)元，每月合理增收約6千元。
三是動(dòng)力用戶及商服用戶的計(jì)量裝置按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造，并對(duì)大用戶單獨(dú)加封上鎖，進(jìn)行特殊管理。目前以改造該類用戶××戶，占全部的67%，從而保證了計(jì)量準(zhǔn)確，防止了電量流失。
四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對(duì)清欠工作的要求，將欠費(fèi)按時(shí)限和責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，以清欠的難易程度、時(shí)間長(zhǎng)短、額度大小對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保了我局對(duì)上級(jí)電費(fèi)月月結(jié)零。
五是落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。
（1）定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并嚴(yán)肅紀(jì)律，全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
（2）在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶心與心的溝通。
（3）將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶。
三、目前工作中存在的問題和不足
挖
入），對(duì)功率因數(shù)存在較大的影響，至使線損增加。
3. 營(yíng)業(yè)管理體制有待按農(nóng)電系統(tǒng)進(jìn)行全面改革，規(guī)章制度有待進(jìn)一步
完善。
4. 長(zhǎng)期以來(lái)，我們雖然狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)
力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高。
四、下半年工作思路
1. 增強(qiáng)以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念，做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，以人
為本，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰(zhàn)略，進(jìn)一
步完善管理機(jī)制和制約機(jī)制，量化責(zé)任追究制和激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管
理辦法，加大營(yíng)銷管理力度和考核力度，確保全年指標(biāo)順利完成。
2. 加強(qiáng)實(shí)抄考核工作，杜絕估抄、代抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象的發(fā)生。
3. 加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，按時(shí)上繳電費(fèi)，對(duì)部分信譽(yù)不佳的用戶和用電大
戶加裝磁卡表、實(shí)行每月三次抄表，確保電費(fèi)結(jié)零。
4. 加強(qiáng)線損管理，狠抓無(wú)功管理工作，提高網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)，積極開
展低壓線損理論計(jì)算工作，加強(qiáng)線損分析，分析出的問題按時(shí)限責(zé)任到人，
堅(jiān)持問題查不清、問題不解決、措施不落實(shí)決不放過的原則。
5. 加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，強(qiáng)化計(jì)量器具輪換和輪校，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，使計(jì)
量準(zhǔn)確無(wú)誤。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)用電手續(xù)管理，繼續(xù)深入開展?fàn)I業(yè)大普查工作。
7. 開展好供電文明窗口建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
依法經(jīng)營(yíng)，城實(shí)守信，遵守承諾，完善服務(wù)與信息功能，加強(qiáng)營(yíng)銷與服務(wù)一
體化管理，達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
8. 提高規(guī)范化管理水平，建立健全各崗位的考核制度，真正的達(dá)到各項(xiàng)
管理規(guī)范化。
9. 面開展增供擴(kuò)銷工作，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展電力市場(chǎng)。
10. 進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)線損，特別是低壓線損的管理。加大用電檢查和反
竊電工作力 ，將公變低壓線損率控制在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
××市電力局
二〇〇五年×月×日
【分析過程】：
1.1標(biāo)題
本文標(biāo)題是由三部分構(gòu)成：?jiǎn)挝幻Q（××市電力局）、分析時(shí)間（二〇〇五年上半年）、文種（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析）。
1.2正文
（1）前言
該篇報(bào)告的前言，也就是第一段主要交代了撰寫該篇報(bào)告的目的，即為了總結(jié)未達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以找出原因與差距。
（2）主體
該篇報(bào)告主要針對(duì)電力局作出了2024年1～6月份營(yíng)銷活動(dòng)綜合分析。分析主要從上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及分析、上半年主要工作、目前工作中存在的問題和不足、下半年工作思路這四個(gè)方面展開。且運(yùn)用逐條分析方法，使文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條目清晰。
首先，文章通過購(gòu)電量、購(gòu)電平均單價(jià)、電費(fèi)收繳完成情況、節(jié)能降損工作這四個(gè)指標(biāo)與去年同期指標(biāo)完成情況的對(duì)比分析，通過總結(jié)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，簡(jiǎn)潔有力地介紹了二〇〇五年上半年指標(biāo)的完成情況，將文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合，條分縷析，閱讀起來(lái)較為便捷，也使讀者容易根據(jù)各指標(biāo)看出2024年上半年電力局各方面的情況與發(fā)生該種情況的原因。
其次，報(bào)告總結(jié)了該電力局05年上半年的主要工作。工作內(nèi)容主要包括：一是狠抓用電管理，大力降低線損；二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電；三是動(dòng)力用戶及商服用戶的計(jì)量裝置按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造； 四是加大了清欠工作的力度。通過對(duì)這四方面工作的分條細(xì)致描寫，可以較為清晰的看出該電力局的日常主要工作任務(wù)，以及完成工作的難易程度。并且，文章并沒有僅僅是空洞的陳述日常工作，而是通過事例來(lái)表明工作的完成程度與效果。
最后，文章根據(jù)工作的完成程度，實(shí)事求是地找出目前工作中存在的問題和不足。且逐條撰寫，分析清楚明了，抓住了主要問題，且表明了問題的原因由何而來(lái)。由此，可以根據(jù)分析出的缺陷與不足來(lái)展開下半年的工作思路。工作思路條理清晰，根據(jù)不足一一制定的相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法，更具真實(shí)性與可行性。
綜合來(lái)講，這篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，整體上結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容安排合理，具有較大的參考價(jià)值和切實(shí)可行性。
2.1客觀性
報(bào)告通過對(duì)市場(chǎng)上1-6月的購(gòu)電量、購(gòu)電均價(jià)、電費(fèi)收繳完成情況和節(jié)能減損工作這四方面數(shù)據(jù)的收集、整理和總結(jié)，并及與前一期的情況作出比較，真實(shí)的反映了該局的實(shí)際工作情況，數(shù)據(jù)結(jié)果有助于相關(guān)工作文員更方便的接近和探討該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)。同時(shí)通過以上數(shù)據(jù)得出了上半年的工作內(nèi)容總結(jié)以及存在的問題不足，以此探尋了該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深層原因和發(fā)展趨勢(shì)，給出了下半年的工作思路，并給出了具有建設(shè)性的意見和建議，具有不可或缺的作用。該報(bào)告的客觀性使得其更具有實(shí)踐意義和借鑒意義。
2.2指導(dǎo)性
圍、科學(xué)化管理等多個(gè)角度給出了很多行為標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。這樣一來(lái)，對(duì)于之后的工作具有指導(dǎo)作用，同時(shí)很多內(nèi)容還涉及到未來(lái)可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策，如此還會(huì)對(duì)相關(guān)部門起到一定的警示作用。
2.3階段性
報(bào)告在對(duì)1-6月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析后對(duì)7-12月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)，這段時(shí)間選擇的比較合適。因?yàn)橐淮畏治鲋荒茉谝粋€(gè)特定階段里起作用，時(shí)間過長(zhǎng)，可能會(huì)有信息滯后等因素影響到分析的準(zhǔn)確性。尤其在現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益增強(qiáng)，大環(huán)境下的一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的小動(dòng)作，就可能引起多種不可知的連鎖反應(yīng)。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告必須選擇合適的時(shí)段進(jìn)行階段性分析，必須隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的發(fā)展而不斷更新。
3.1宏觀報(bào)告與微觀報(bào)告
（1）宏觀分析報(bào)告：從大的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)入手，對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析。
（2）微觀分析報(bào)告：從某個(gè)現(xiàn)象入手，對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行分析。
從該報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，該篇報(bào)告主要針對(duì)某電力局2024年1～6月份營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行了綜合分析，屬于微觀分析報(bào)告。
3.2長(zhǎng)期報(bào)告與短期報(bào)告
長(zhǎng)期報(bào)告與短期報(bào)告是相對(duì)的。長(zhǎng)期可以三五年甚至更遠(yuǎn)，這較適宜于宏觀把握；也可明確為一兩年左右，較近期的，作近距離審視。該報(bào)告主要反映的是對(duì)某電力局2024年1～6月份營(yíng)銷活動(dòng)的分析，因此可以定位為短期報(bào)告。并且可以從上面宏微觀的劃分中看到，其劃分為微觀報(bào)告，也需將它劃分為短期報(bào)告。
3.3政策性報(bào)告與實(shí)踐性報(bào)告
(1)政策性報(bào)告:從理論或政策出發(fā)，來(lái)分析經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的得失情況
4.1理論依據(jù)強(qiáng)，分析方法對(duì)
4.2問題要準(zhǔn)確，觀點(diǎn)要鮮明
在對(duì)經(jīng)濟(jì)問題分析的時(shí)候，要根據(jù)具體情況找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真正存在的問題，這樣才能作出正確而關(guān)鍵的判斷并采取有效的對(duì)策。該報(bào)告在提出了四點(diǎn)不足之處，主要體現(xiàn)在利用率還有上升空間，管理體制還有待完善，人員素質(zhì)還能進(jìn)一步提高。這些內(nèi)容總結(jié)的比較準(zhǔn)確，也可以說(shuō)是工作當(dāng)中非常核心的問題。同時(shí)文章中并沒有重復(fù)的提及相似的問題，而是通過準(zhǔn)確的總結(jié)，避免了泛泛而談，偏離重點(diǎn)。并在問題之后，針對(duì)這些問題亮出了一些具體的措施和方案。這樣的文書才能對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到真正的實(shí)用價(jià)值。
4.3層次要清楚，關(guān)聯(lián)要緊密
年上半年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)。之后又根據(jù)工作的完成程度，實(shí)事求是地找出目前工作中存在的問題和不足。最后根據(jù)不足制定的相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法，更具真實(shí)性與可行性。綜合來(lái)講，整篇文章具有良好的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容安排合理，清晰的向讀者說(shuō)明了其想表達(dá)的內(nèi)容，可以說(shuō)是層層遞進(jìn)，使得讀者更容易理解和接受，具有較大的參考價(jià)值和切實(shí)可行性。
目錄
一、一季度電解分廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況概述
（一）完成鋁產(chǎn)品31046、7t，比公司年度計(jì)劃進(jìn)度減少1034噸。實(shí)現(xiàn)鋁錠綜合交流電單耗14404kwh/t比計(jì)劃高154kwh/t，氧化鋁單耗1919kg/t比計(jì)劃低1kg/t，陽(yáng)極炭塊毛耗523kg/t比計(jì)劃高13kg/t，氟化鋁單耗31、5kg/t比計(jì)劃高11、5kg/t。總體來(lái)說(shuō)，一季度電解分廠生產(chǎn)指標(biāo)欠佳。
（二）主要生產(chǎn)運(yùn)行情況
一季度電解分廠計(jì)劃大修電解槽3臺(tái)，其中已完成1011號(hào)、1064號(hào)槽大修后通電啟動(dòng)。
二、本月主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析
一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯總表
（一）鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況分析
一季度完成31046噸，較季度計(jì)劃目標(biāo)值減少1034噸。
主要原因：
1、在工藝指標(biāo)管理方面，分廠技術(shù)管理不夠精細(xì)，技術(shù)人員對(duì)趨勢(shì)把握不足，未能及時(shí)有效調(diào)整技術(shù)條件，出現(xiàn)波動(dòng)后才調(diào)整，延誤了時(shí)機(jī)，造成2月份電解槽波動(dòng)。
2、在設(shè)備運(yùn)行方面，分廠雖然制訂了節(jié)能管理辦法，但未能有效進(jìn)行監(jiān)控管理，存在設(shè)備長(zhǎng)期帶電不作業(yè)現(xiàn)象，導(dǎo)致動(dòng)力電耗較高。
3、原料方面，去年使用品質(zhì)不佳的自產(chǎn)氧化鋁2萬(wàn)噸以上，較大程度上影響了電解槽的生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)鋁行業(yè)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，相比沙狀氧化鋁，使用粉狀氧化鋁，電解槽電流效率降低1-2%。另外由于各種原因，自產(chǎn)氧化鋁鈉含量及水份偏高，同樣造成電解槽生產(chǎn)不穩(wěn)定，能耗及物耗增加。
4、大量使用了自產(chǎn)氧化鋁，電流效率受到較大影響。
5、因電解槽大修生產(chǎn)槽運(yùn)行時(shí)間減少。
6、為保證電解槽技術(shù)條件穩(wěn)定，對(duì)電解槽鋁水平進(jìn)行調(diào)整。
7、廣銀壓鋁相對(duì)比較嚴(yán)重，截止3月底，壓鋁212噸。
8、2月份電解槽出現(xiàn)了波動(dòng)，較大程度影響了電流效率。
（二）鋁產(chǎn)品主要單耗指標(biāo)完成情況分析
1、鋁產(chǎn)品電單耗：本季度完成14357kw。h/t，
同比升高492、34kw。h/t，主要原因：
（1）由于一季度電流效率較低，造成鋁產(chǎn)品綜合電耗的`升高；
（2）由于一季度相對(duì)使用自產(chǎn)氧化鋁較多（去年水份、硅含量較高的氧化鋁），造成電解槽效應(yīng)較多，直接導(dǎo)致了電耗的升高。
（3）本季度內(nèi)對(duì)1011、1064號(hào)電解槽進(jìn)行啟動(dòng)，一、二工區(qū)平均完成電壓升高，最終電耗受到一定影響。
2、鋁產(chǎn)品物料或能源單耗：
率低；二是因氧化鋁質(zhì)量的不合格造成了電解槽電流效率的降低，產(chǎn)量較低。
（2）陽(yáng)極炭塊毛耗高于計(jì)劃值原因是：一是電流效率比較低所造成，二是大量使用自產(chǎn)氧化鋁和面殼料，使電解槽技術(shù)條件受到一定的波動(dòng)影響，陽(yáng)極炭塊使用周期有所調(diào)整。
（3）氟化鋁單耗較高原因：一是本季度產(chǎn)量相對(duì)比較低；二是受技術(shù)條件波動(dòng)影響，為保證電解槽技術(shù)條件的平穩(wěn)，對(duì)氟鹽下料量進(jìn)行了調(diào)整。
三、主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況
一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)完成情況（8家）
1、本月相比原鋁產(chǎn)量降低造成了各項(xiàng)單耗的升高；
3、因我們公司整流效率相對(duì)其它單位較低，造成了整流柜電耗的相對(duì)增加。
4、其它單位大多采用了50%以上的石墨陰極和節(jié)能鋼棒技術(shù)，這們就造成了爐底壓降不同程度的比我們單位低了40mv以上，從硬件上就可以讓電耗下降130kwh/t。al。
5、其它單位系列產(chǎn)能相對(duì)我們單位都比較高，這樣造成了鋁液電耗相對(duì)分?jǐn)偙容^低。
四、現(xiàn)存主要問題分析及下步解決措施
（一）存在的問題
1、專業(yè)技術(shù)人員系列管理電解槽水平有待加強(qiáng)。
2、對(duì)于電解槽電耗、物耗管理精細(xì)化程度不夠。
3、自產(chǎn)氧化鋁因質(zhì)量問題，造成凈化打料不暢，原鋁質(zhì)量受到一定影響，增加了輸料電耗同時(shí)也造成了氟鹽單耗增加和電流效率的降低。
4、在大量使用面殼塊后，使的電解槽產(chǎn)出大量的電解質(zhì)塊，職工工作量相對(duì)增大，截止目前取出純電解質(zhì)塊3000多噸。
（二）下步解決措施
1、組織與先進(jìn)企業(yè)電耗差距的原因分析，制訂詳細(xì)的單項(xiàng)改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行，全面降低電解噸鋁電耗。
2、組織降低運(yùn)行電壓管理工作。利用兩個(gè)月時(shí)間降低一廠房電解槽電壓至3、95v，二廠房降低至4、0v，全面分析對(duì)比電耗、產(chǎn)量及成本，按照企業(yè)效益最大化原則確定電解槽槽各項(xiàng)技術(shù)條件。
3、組織電解槽轉(zhuǎn)季生產(chǎn)技術(shù)條件調(diào)整工作。
4、做好電解槽的大修及焙燒啟動(dòng)管理工作。
5、組織好焙燒爐運(yùn)行管理，確保燒出灼減合格的氧化鋁；嚴(yán)格按照規(guī)定組織外購(gòu)及自產(chǎn)氧化鋁摻配使用。
6、加強(qiáng)破碎料回槽使用工作，減少新鮮氧化鋁的使用，逐步消化積存的塊料，降低氧化鋁單耗。
五、專題匯報(bào)內(nèi)容
（一）自產(chǎn)氧化鋁對(duì)電解的影響分析
綜合所述，使用自產(chǎn)al2o3后會(huì)使氟鹽單耗增加為：
16-2、845=13、155公斤
使用外購(gòu)氧化鋁單槽日產(chǎn)量：
340ka*0、3356*24*10-6*93、5%=2、56噸
使用自產(chǎn)氧化鋁單槽日產(chǎn)量：
340ka*0、3356*24*10-6*92%=2、519噸
相比單槽日產(chǎn)量減少：2、56-2、519=0、041噸
5、自產(chǎn)al2o3噸鋁對(duì)炭耗的影響：現(xiàn)在我們公司噸鋁炭耗為510公斤左右，因要保證原鋁質(zhì)量，生產(chǎn)出低鐵高硅的原鋁，所以現(xiàn)在的陽(yáng)極周期由原來(lái)的32天，改為了現(xiàn)有的31天。
綜合影響為：8+16、5=24、5公斤
（二）請(qǐng)公司對(duì)氧化鋁質(zhì)量引起重視，為電解的穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況分析報(bào)告如下：
年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：
1、責(zé)任成本****萬(wàn)元
2、船舶交通事故損失金額
（1）庫(kù)區(qū)、中游：*元/ktkm
（2）下游：*元/ktkm
（3）上海港作：*元/艘
（4）其它港作：*元/艘
3、船舶效率
（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦
（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸
4、燃油消耗
（1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米
（2）非生產(chǎn)用油*噸
（3）燃料油與總耗量比例*%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率*%
經(jīng)過近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析
（一）責(zé)任成本指標(biāo)
1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97、42%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40、00萬(wàn)元。
（二）安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1－3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度32、34萬(wàn)元的9、28%；與去年同期比減少1萬(wàn)元。1－3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故，無(wú)貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
（三）船舶效率指標(biāo)
1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度（60480噸千米/千瓦）的106、13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1、17%。
1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度（3950噸千米/噸）的100、91%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0、89%。 1－3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率97、78％，為計(jì)劃進(jìn)度（96、1％）的101、75%，超進(jìn)度1、75百分點(diǎn)；比去年同期高1、17個(gè)百分點(diǎn)。
（四）燃油消耗指標(biāo)
1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)2、94千克/千噸千米，與計(jì)劃進(jìn)度（2、98千克/千噸千米）比，降低了0、04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0、24%，降幅7、66％。 1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度（488噸）的70、7%；與去年同期比少耗73噸，降幅17、46%。
1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59、79％，為計(jì)劃進(jìn)度（57％）的104、89%，超進(jìn)度4、89個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為"三增、三降、一穩(wěn)定"即：拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng)，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。
二、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法
1、全面貫徹落實(shí)貨司"兩會(huì)"精神，積極籌備我司"兩會(huì)"，并在我司"兩會(huì)"上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司2024年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交"兩會(huì)'討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了"百日安全無(wú)事故活動(dòng)"的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》，將安全管理責(zé)任、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
5、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決。
三、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題
1、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：
因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
（2）為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
（3）海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
（1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。
（2）非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
（3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常，嚴(yán)重超進(jìn)度，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查，并作出處理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢和對(duì)帳。
四、下步工作
參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。
（一）一季度指標(biāo)運(yùn)行正常
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全保持了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。
（二）下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控
（1）物料費(fèi)指標(biāo)
（2）海損指標(biāo)（包括海損雜支指標(biāo)）
（3）修費(fèi)指標(biāo)
（4）對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人，要求各部門緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
（1）加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。
（2）對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門寫出書面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
（3）各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度
（1）工資成本指標(biāo)
（2）修費(fèi)指標(biāo)
（3）單耗指標(biāo)
（4）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問題
（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)辦公條件和環(huán)境。
（2）關(guān)心船員生活和身心健康，特別是"五一"期間，做好對(duì)船舶的慰問。
（3）適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
（4）做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。
（5）繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線服務(wù)。
為了適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，最近，我們組織有關(guān)公司，對(duì)6月末庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)作了一次分析。
因此，總的看，商品庫(kù)存增大，同購(gòu)銷業(yè)務(wù)的擴(kuò)大基本上相適應(yīng)的。通過去年以來(lái)的三次清倉(cāng)查庫(kù)，清出有問題的商品xx萬(wàn)元，已處理了xx萬(wàn)元。因此，當(dāng)前庫(kù)存結(jié)構(gòu)已逐步趨向合理。
棉毯6月末庫(kù)存66570條，二季度末收購(gòu)，而要在三季度收購(gòu)的有5000條，三季度收納的27000條，計(jì)劃內(nèi)有對(duì)象的調(diào)出只有200、條，預(yù)計(jì)三季度末庫(kù)存棉毯將達(dá)到10萬(wàn)條左右。
6月末，毛巾庫(kù)存139、3萬(wàn)條，其中低檔毛巾已存兩年左右的有4、萬(wàn)條，如果繼續(xù)存放下去，將有變質(zhì)的危險(xiǎn)，因此急待處理。
地產(chǎn)粗白布上豐年工業(yè)超產(chǎn)，商業(yè)超收11、2萬(wàn)米，因調(diào)入方不要而沒有調(diào)出的又有12、3萬(wàn)來(lái)，共增加庫(kù)存23、5萬(wàn)米。以上這三個(gè)品種共增加庫(kù)存100萬(wàn)元左右，占縣百貨公司批發(fā)庫(kù)存的21寫。
二、外來(lái)產(chǎn)品積壓不少
據(jù)5個(gè)公司排隊(duì)，6月末積壓品種達(dá)309種，金額27、5萬(wàn)元。如棉維粘混紡，今年滯銷，縣百貨公司批發(fā)庫(kù)存16800米，長(zhǎng)期沒動(dòng)過。薄絨衛(wèi)生衫褲2381件，市場(chǎng)不適銷，已存放多年，地產(chǎn)籃球707只，質(zhì)次價(jià)高，多年沒銷路。夏布庫(kù)存605匹，也多年了。高檔海帶323擔(dān)，當(dāng)?shù)貨]銷路。白胡椒152斤，可銷10年多。中成藥庫(kù)存中，有10余萬(wàn)元屬序存過大的。如報(bào)傷青藥由于傷濕青藥能滿足供應(yīng)，銷售下降，6月末庫(kù)存54萬(wàn)張；催肥散庫(kù)存75萬(wàn)包；豬可活庫(kù)存85萬(wàn)包；豬痢靈庫(kù)存18萬(wàn)包。這些品種，根據(jù)當(dāng)前銷售情況，都可銷好幾年。西藥中，長(zhǎng)效橫胺6月末庫(kù)存105萬(wàn)片，加上7月已調(diào)入30萬(wàn)片，下半年計(jì)劃還要分配30萬(wàn)片，而下半年估計(jì)銷售30萬(wàn)片，預(yù)計(jì)年末庫(kù)存將達(dá)135萬(wàn)片，可銷3年。洪胺啥吮片庫(kù)存71萬(wàn)片。雙甲基啥吮片庫(kù)存50萬(wàn)片，也可銷二三年。
三、為工業(yè)部門儲(chǔ)存的商品增加
縣百貨公司為工業(yè)部門存放的工業(yè)生產(chǎn)用布12、24萬(wàn)來(lái)；醫(yī)藥公司為制藥廠存放的藥材20余萬(wàn)元；五金、交電、化工序存中，為工業(yè)部門代存的也不少。
四、不少商品庫(kù)存薄弱，脫銷斷檔嚴(yán)重，不能滿足需要
當(dāng)前序存中若剎除積壓和存蚤過大的部分，魷與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和旺季市場(chǎng)的雷要不相適應(yīng)。
中生活資料晌買力為xx萬(wàn)元，比上年同期增加xx寫。購(gòu)買力增加的主要因素有兩個(gè)：一是就業(yè)人數(shù)增加，工資順發(fā)放比去年同期增加7、1%；二是農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)?fù)斗旁黾?2%（）。今年糧食豐收，農(nóng)民要多賣點(diǎn)加價(jià)糧和周轉(zhuǎn)稚。這兩項(xiàng)糧食收購(gòu)計(jì)劃安排比去年增加42、4％。今年水稻長(zhǎng)勢(shì)很好，收購(gòu)黃預(yù)計(jì)可增加31%。芝麻、桐籽、蓖麻籽等油料作物的收購(gòu)?fù)瘜⑵照诒热ツ晖谠黾印Ｉi收購(gòu)頭數(shù)雖增加不多，但重責(zé)增加較大，每頭豬的收入也比去年增加。棉花生長(zhǎng)也比去年好。煙葉、秋繭、秋茶等土副特產(chǎn)收購(gòu)量都要比去年同期增加。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村專業(yè)戶收入的增加。所以購(gòu)買的需要數(shù)童很大。
當(dāng)前庫(kù)存與的買要求對(duì)照，主要存在兩個(gè)問題：
一個(gè)問題是冬令商品庫(kù)存薄弱，貨源不能滿足，如縣百貨公司批發(fā)排隊(duì)，6月末，冬令化纖、呢絨庫(kù)存只有50、3萬(wàn)來(lái)。加上下半年外地調(diào)入預(yù)計(jì)38萬(wàn)米，合計(jì)88、3萬(wàn)米（其中呢絨5萬(wàn)來(lái)），而市場(chǎng)需要卻為98、8萬(wàn)米，只能滿足89%，比去年實(shí)際銷售還有減少。
一、要求省、地有關(guān)部門幫助基層及時(shí)解決問題。我縣低檔毛巾庫(kù)存過大，存放時(shí)間長(zhǎng)，甘多次向省、地有關(guān)部門匯報(bào)，但至今未解決。省內(nèi)解決不了，省外又不同意拿。同樣，地毯、薄絨衛(wèi)生衫褲也有類似情況。
二、對(duì)當(dāng)前脫銷、不足商品的貨源情況，請(qǐng)有關(guān)部門及時(shí)向下交底，提出解決辦法。如今年夏令布脫銷如此嚴(yán)重，省有關(guān)部門不向下說(shuō)明，下面沒法向群眾解釋，意見集中在基層。下半年旺季市場(chǎng)供應(yīng)已經(jīng)到來(lái)，冬令商品即將開始上市，除積極向外地組織貨源外，要省、地有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一部署，把供應(yīng)工作做好。
三、各公司對(duì)這次庫(kù)存分析中的問題，必須逐個(gè)研究，加以解決。特別要及早安排力量，分頭出發(fā)，多爭(zhēng)取一些適令商品供應(yīng)市場(chǎng)。葉庫(kù)存量過大、積壓滯銷的商品，除組織縣內(nèi)相互調(diào)節(jié)和削價(jià)處理外，還應(yīng)加強(qiáng)縣外聯(lián)系，做好推銷工作。
一、基本情況
（一）全省情況
2024年1-8月，全省累計(jì)進(jìn)出口149、19億美元，同比增長(zhǎng)16%，比全國(guó)水平高7、7個(gè)百分點(diǎn)。其中出口87、98億美元，同比增長(zhǎng)25、2%，比全國(guó)水平高16個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口61、21億美元，同比增長(zhǎng)4、9%，比全國(guó)水平低2、4個(gè)百分點(diǎn)。
8月當(dāng)月，全省累計(jì)進(jìn)出口21、16億美元，同比增長(zhǎng)31、5%，環(huán)比下降1、2%。其中出口12、16億美元，同比增長(zhǎng)47、8%，環(huán)比下降13%；進(jìn)口9億美元，同比增長(zhǎng)14、5%，環(huán)比增長(zhǎng)21、2%。
（二）全國(guó)及中部六省情況
2024年1-8月，全國(guó)累計(jì)進(jìn)出口27043億美元，同比增長(zhǎng)8、3%。其中出口14293億美元，同比增長(zhǎng)9、2%，進(jìn)口12750億美元，同比增長(zhǎng)7、3%。
同期，中部六省合計(jì)進(jìn)出口1370億美元，同比增長(zhǎng)13、9%，其中出口882億美元，同比增長(zhǎng)17、4%，進(jìn)口488億美元，同比增長(zhǎng)8、2%。
二、運(yùn)行特點(diǎn)
（一）對(duì)香港、歐盟、美國(guó)等主要市場(chǎng)出口保持平穩(wěn)，對(duì)東盟出口今年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。1-8月，我省對(duì)香港出口19、08億美元，同比增長(zhǎng)54%，占全省出口的21、7%；對(duì)歐盟出口10、91億美元，同比增長(zhǎng)46%，占全省出口的12、4%；對(duì)美國(guó)出口9、2億美元，同比增長(zhǎng)28、7%，占全省出口的10、5%。對(duì)東盟出口11、95億美元，同比增長(zhǎng)1%，系今年來(lái)的首次同比增長(zhǎng)。其他主要出口市場(chǎng)中，對(duì)非洲、拉美、中東、俄東出口增幅在12%至49、8%不等，對(duì)日本和韓國(guó)則出現(xiàn)16、7%和11、1%的同比降幅。進(jìn)口方面，我省資源類產(chǎn)品的主要進(jìn)口來(lái)源地，如南非、巴西、秘魯、澳大利亞、俄羅斯等均保持增長(zhǎng)，增幅均在9%以上，而以機(jī)電、高新技術(shù)類產(chǎn)品為主的進(jìn)口來(lái)源地大多出現(xiàn)降幅，如日本和歐盟，降幅分別為53、1%和12、2%。
（二）電子電器類產(chǎn)品、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和部分有色金屬產(chǎn)品增長(zhǎng)較快，汽車和汽車底盤進(jìn)口大幅下滑拖累全省進(jìn)口。1-8月，我省機(jī)電產(chǎn)品出口35、53億美元，同比增長(zhǎng)14、3%，機(jī)電產(chǎn)品中，受手機(jī)零部件帶動(dòng)，電子電器類產(chǎn)品出口增速達(dá)到50、9%。勞動(dòng)密集型產(chǎn)品中，服裝、陶瓷、鞋類、煙花爆竹、紡織品、箱包、打火機(jī)等合計(jì)出口18、9億美元，大幅增長(zhǎng)70、2%，占同期全省出口總值的21、5%，除打火機(jī)小幅下滑1、1%外，其余商品均不同程度增長(zhǎng)。有色金屬產(chǎn)品出口7、24億美元，同比增長(zhǎng)47、6%，其中未鍛造銀和未鍛造錳出口增速分別達(dá)到76、8%和205、2%。其他主要出口商品中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)23、6%，農(nóng)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)23、4%，鋼材出口下降21、9%。進(jìn)口方面，我省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口20、06億美元，同比下降13、9%，其中汽車和汽車底盤進(jìn)口3、14億美元，同比下降65、8%。鐵礦砂共進(jìn)口16、58億美元，同比增長(zhǎng)21、2%。
（三）一般貿(mào)易出口、加工貿(mào)易進(jìn)口快速增長(zhǎng)。1-8月，我省一般貿(mào)易進(jìn)出口111、03億美元，增長(zhǎng)14、9%，占同期全省進(jìn)出口總額的74、4%，其中出口65、86億美元，增長(zhǎng)34、4%；進(jìn)口45、17億美元，下降5、2%。同期，加工貿(mào)易進(jìn)出口35、76億美元，增長(zhǎng)20、3%，占24%，其中出口21、58億美元，增長(zhǎng)5、9%；進(jìn)口14、18億美元，增長(zhǎng)51、6%。
（四）民營(yíng)企業(yè)對(duì)全省出口的拉動(dòng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)。1-8月，我省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口67億美元，增長(zhǎng)41、5%，占同期全省進(jìn)出口總額的45%。民營(yíng)企業(yè)出口52、21億美元，大幅增長(zhǎng)73、8%，占同期全省出口總額的59、5%。此外，三資企業(yè)進(jìn)出口41、58億美元，增長(zhǎng)6、9%，占27、9%；國(guó)有企業(yè)進(jìn)出口37、62億美元，下降7、3%，占25、1%。
半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告篇五
一、概述
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，是經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)常用的一種專業(yè)文書，簡(jiǎn)稱“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，又稱“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總評(píng)”、“××狀況分析”、“××情況說(shuō)明”等。它是以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以國(guó)家有關(guān)方針、政策為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的報(bào)表和調(diào)查研究掌握的情況與資料，對(duì)本部門或有關(guān)單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析研究，作出正確的評(píng)估，找出成績(jī)和問題，探討問題產(chǎn)生的原因，尋求改進(jìn)方法，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理而寫成的書面報(bào)告。
（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平
（2）了解情況，加強(qiáng)法制，更好地發(fā)揮政府職能部門的作用
（3）掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)，有助于正確決策
（1）科學(xué)性
（2）及時(shí)性
（3）指導(dǎo)性
（1）全面分析報(bào)告
又稱系統(tǒng)分析報(bào)告或綜合分析報(bào)告。這種分析報(bào)告是把某一部門或某一單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體，根據(jù)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析后所寫出的書面報(bào)告。
（2）專題分析報(bào)告
專題分析報(bào)告一般是根據(jù)當(dāng)前的中心工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某個(gè)突出的專項(xiàng)問題，或業(yè)務(wù)上的重大變化以及工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題等，單獨(dú)進(jìn)行分析后所寫出的書面報(bào)告。
（3）簡(jiǎn)要分析報(bào)告
簡(jiǎn)要分析報(bào)告多用于基層單位，一般是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，或抓住一兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，以觀察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)和工作進(jìn)程。
（4）財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析報(bào)告又叫財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，它是反映企事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書面文件，包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書（即財(cái)務(wù)分析報(bào)告）。
（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與其他相似文體的異同
1、與調(diào)查報(bào)告的異同
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與調(diào)查報(bào)告的不同之處主要體現(xiàn)為：
第一，時(shí)間要求有所不同。
第二，內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所不同。
第三，表述方式有所不同。
第四，人稱的使用有所不同。
2、與市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的異同
其區(qū)別在于內(nèi)賓的側(cè)重點(diǎn)不同：分析報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)過去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，針對(duì)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議；而預(yù)測(cè)報(bào)告則側(cè)重于未來(lái)，對(duì)過去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行分析、綜合與比較，都是為了預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和前景。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)大體上包括標(biāo)題、正文、落款及日期幾部分。
1、標(biāo)題
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題比較靈活，經(jīng)常使用的主要有兩種形式：
（1）報(bào)告式標(biāo)題
報(bào)告式標(biāo)題又稱完整式標(biāo)題。使用這類標(biāo)題的分析報(bào)告往往帶有匯報(bào)性質(zhì)，即下屬單位向主管或指導(dǎo)部門匯報(bào)情況，有特定的行文關(guān)系，標(biāo)題常與行政公文中“報(bào)告”的標(biāo)題相似。
（2）論文式標(biāo)題
論文式標(biāo)題又稱簡(jiǎn)要式標(biāo)題。這類標(biāo)題與論文的標(biāo)題相似，常用于在報(bào)刊上發(fā)表的分析報(bào)告。從新聞心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，讀者閱讀報(bào)刊上的文章。這類分析報(bào)告的標(biāo)題，常常是一個(gè)觀點(diǎn)鮮明的判斷句，用以表明分析報(bào)告的主要內(nèi)容，或建議和傾向性意見。
2、正文
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是一種數(shù)據(jù)和文字有機(jī)結(jié)合的文書，它以指標(biāo)數(shù)據(jù)為表述依據(jù)，同時(shí)也要用文字展現(xiàn)單純用數(shù)據(jù)無(wú)法表達(dá)的情況。它的基本格式一般包括基本情況、評(píng)估分析、意見或建議三個(gè)部分。
（1）基本情況
（2）評(píng)估分析
（3）意見或建議
3、落款及日期
在正文的右下方（稱為“下落款”）寫明報(bào)告單位的名稱。落款下面注明寫作日期，以備查考。如果標(biāo)題中注明了單位名稱，或在標(biāo)題下的居中處（稱為“上落款”）寫出了單位名稱。
1、要充分占有“活”的材料
2、分析要有全局觀念
3、提出的建議和改進(jìn)措施要具體可行
4、要及時(shí)完成報(bào)告
三、常用的分析方法
撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法有：比較分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法、綜合分析法、調(diào)查分析法等。
（一）比較分析法
比較分析法，也叫對(duì)比分析法、指標(biāo)分析法。它是將兩個(gè)以上具有可比性（即時(shí)間、內(nèi)容、項(xiàng)目、條件同一）的數(shù)字加以對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況的一種方法。
運(yùn)用比較分析法，可以從下列幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1、比計(jì)劃
2、比歷史
3、比先進(jìn)
（二）因素分析法
因素分析法，又叫連鎖替代法。通過對(duì)各種數(shù)字資料的對(duì)比分析，找到了差距，揭露了矛盾，接著就要尋找差距和矛盾產(chǎn)生的原因，而原因往往是多方面的，常同多種因素有關(guān)。
運(yùn)用因素分析法要注意以下幾點(diǎn)：
1、抓主導(dǎo)因素，作重點(diǎn)分析
2、抓傾向性因素，作預(yù)測(cè)性分析
3、抓主觀因素，也抓客觀因素
（三）預(yù)測(cè)分析法
預(yù)測(cè)分析法，也叫趨勢(shì)分析法或動(dòng)態(tài)分析法。它是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析，從數(shù)量方面來(lái)研究某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生、變化的情況與未來(lái)前景的方法。
預(yù)測(cè)分析法大致有如下三種：一是統(tǒng)計(jì)分析法；二是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法；三是計(jì)劃預(yù)測(cè)法。
（四）綜合分析法 綜合分析法又稱綜合評(píng)價(jià)法。
綜合分析法又稱綜合評(píng)價(jià)法。它是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合對(duì)比、計(jì)算和評(píng)價(jià)，從整體上權(quán)衡利弊得失，全面判斷經(jīng)濟(jì)效益，然后提出高效、低效、無(wú)效或者最佳、一般、低劣等綜合性評(píng)議或選擇建議的一種方法。
（五）調(diào)查分析法
這是通過個(gè)別交談、集體座談等方式，聽取廣大群眾意見，收集必要的數(shù)據(jù)資料和大量可靠的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果加以驗(yàn)證、糾正或補(bǔ)充的方法。