心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目管理心得體會篇一
隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目管理在建設(shè)工程中的作用越來越重要。然而，在工程項目管理的過程中，風(fēng)險始終是一個必須要考慮的因素。工程項目管理中的風(fēng)險管理不僅影響著項目進(jìn)展和成果，也直接影響著項目的利益。因此，本文從自身在工程項目管理中的實踐經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理性思考，總結(jié)出風(fēng)險管理中的一些經(jīng)驗和體會。
一、認(rèn)識到風(fēng)險是工程項目管理中的必然因素
在項目管理的整個過程中，風(fēng)險是不可避免的存在。在初始階段，項目管理人員應(yīng)該清楚了解項目的情況，了解項目范圍、時間和成本三個方面，以確保項目的準(zhǔn)確性和完整性。在確定了項目計劃之后，就需要進(jìn)行風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對，以及其他的風(fēng)險管理工作。因此，由于項目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險的活動，具備高度清晰的思維和對風(fēng)險的特異認(rèn)識是非常重要的。
在風(fēng)險管理的實際操作過程中，項目管理團(tuán)隊起著非常重要的作用。因此，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的項目管理團(tuán)隊可以為項目管理提供關(guān)鍵的保障。首先，項目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的環(huán)境和情況。此外，項目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，在遇到問題和風(fēng)險時，可以順利溝通、協(xié)調(diào)和解決。
三、風(fēng)險管理應(yīng)該實現(xiàn)一體化
風(fēng)險管理是一個全過程的工作，需要在整個項目的周期內(nèi)跟蹤管理。因此，風(fēng)險管理應(yīng)該涵蓋每個項目階段的每個環(huán)節(jié)。項目管理人員應(yīng)該貫徹一體化、透明化、有序化的原則，將風(fēng)險危機(jī)回避、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項目管理生命周期上。
四、完善風(fēng)險管理的工具和方法
當(dāng)前，風(fēng)險管理工具和方法的創(chuàng)新與國際化水平與日俱增，例如FMEA法、層次分析法等。這些工具和方法可以幫助項目管理團(tuán)隊更好地定位和解決問題，縮小風(fēng)險的擴(kuò)散范圍。然而，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項目管理人員需時刻關(guān)注風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實用性，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，才是風(fēng)險管理工具和方法發(fā)展的正確方向。
五、加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集和管理
風(fēng)險信息的收集和管理是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何收集有效的風(fēng)險信息以及對其進(jìn)行有效的記錄和管理，是項目管理人員需要通過實踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。風(fēng)險信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化、電子化為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)學(xué)科管理，以確保風(fēng)險信息的效率和敏捷。
總結(jié)：以上這些經(jīng)驗和體會表明，在工程項目管理中，風(fēng)險管理應(yīng)該作為一個全面有效的保障系統(tǒng)來運(yùn)作，實現(xiàn)一體化。風(fēng)險管理不僅僅只是解決問題，更應(yīng)該是一個基本理念，貫穿始終，并在整個項目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理。因此，獨(dú)立、專業(yè)、系統(tǒng)、高效的風(fēng)險管理團(tuán)隊是工程項目管理中不可或缺的一部分。
工程項目管理心得體會篇二
有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心。“致良知”運(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。”加強(qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé)，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
工程項目管理心得體會篇三
建筑工程項目是一個復(fù)雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項目經(jīng)理，我在長期的工作中積累了一些心得體會，這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目，還可以在其他項目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理等方面分享我個人的心得體會。
在項目規(guī)劃階段，明確目標(biāo)和計劃是非常重要的。首先，要明確項目的目標(biāo)和需求，了解客戶的期望和要求。其次，根據(jù)項目的規(guī)模、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計劃制定，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排。同時，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程，確保項目順利進(jìn)行。
溝通協(xié)調(diào)是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項目的順利推進(jìn)，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先，要與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。其次，各個部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外，與所有項目團(tuán)隊成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制，確保項目信息流暢、問題及時得到解決。
在項目推進(jìn)中，無法避免出現(xiàn)各種問題，處理問題的能力是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一。首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。然后，對問題進(jìn)行分析，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題。同時，形成合理的風(fēng)險控制機(jī)制，做到預(yù)防為主，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項目的成敗。首先，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃。然后，通過加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對施工工藝、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。此外，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問題及時得到處理。
團(tuán)隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效、和諧的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制， 激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，要注重團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系。此外，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會。通過規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理等方面的努力，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶和公司帶來更大的價值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧椖抗芾碇杏兴鶈l(fā)和幫助。
工程項目管理心得體會篇四
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。
在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。
工程項目管理心得體會篇五
隨著工程項目的不斷增多和發(fā)展，工程項目的安全管理變得越來越重要。作為一個工程項目管理者，我深刻意識到安全是項目成功的重要保障。在過去的項目實施中，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項目管理安全的心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性
項目安全意識的強(qiáng)弱直接影響著項目的實施和成功。因此，為了提高項目團(tuán)隊成員的安全意識，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在項目啟動之初，我會組織安全教育培訓(xùn)，向項目團(tuán)隊介紹項目的安全風(fēng)險和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項目團(tuán)隊成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識。
第二段：建立完善的安全管理制度
一個項目的順利實施需要有一套完善的管理制度來規(guī)范項目的工作流程和安全管理措施。在項目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過程中的安全穩(wěn)定。同時，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，提高項目的安全性。
第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場是項目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置，確保各項安全防護(hù)措施得以有效實施。在施工過程中，我會定期召開施工安全例會，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，對于危險性較高的工序，我會組織專門的安全會議和培訓(xùn)，提高工人們的安全意識，保障其個人的安全與健康。
第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
工程項目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發(fā)的，因此，要保證項目的安全，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在項目實施過程中，我會與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時溝通，及時了解和掌握項目相關(guān)政策和法規(guī)的變動，并調(diào)整項目安全管理措施，以確保項目的順利實施和安全可靠。
第五段：提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心
安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此，提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心是保證項目安全的核心。我會通過定期的安全例會、安全培訓(xùn)和安全獎懲制度等方式，激發(fā)項目團(tuán)隊成員對安全的重視和關(guān)注，培養(yǎng)他們主動發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力，并嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，使每一個項目團(tuán)隊成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項目的安全管理中來。
通過總結(jié)以上幾點(diǎn)心得體會，我相信在未來的工程項目實施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心，我們就能夠更好地保障工程項目的安全和順利實施。
工程項目管理心得體會篇六
時間飛逝，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實習(xí)的時候，當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的，有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說，現(xiàn)場施工都是比較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí)，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認(rèn)識，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。
實習(xí)地點(diǎn)是在0000集團(tuán)第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實第一責(zé)任人。
施工員的基本技能要強(qiáng)硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，因為一個工程的標(biāo)高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，直接影響的工程的利益。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對這些不夠熟練，不懂，那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動。
再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力，保證工序能正常進(jìn)行。砼澆搗是一個看是簡單實際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機(jī)的準(zhǔn)備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如；布料機(jī)移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等。
從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要；怎么安排挖掘機(jī)進(jìn)場，按什么線路進(jìn)場，進(jìn)場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺同時進(jìn)行時，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況，還有土方搬運(yùn)的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機(jī)的施工員人數(shù)，保證挖掘機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)開挖，嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的準(zhǔn)確性；有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標(biāo)高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機(jī)不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點(diǎn)，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點(diǎn)，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點(diǎn)丟失，這就要求對這種情況有預(yù)知能力，對其控制線做出外引的方法，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機(jī)的工作效率。
由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點(diǎn)還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進(jìn)行計劃，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如：磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應(yīng)在工序開始前必須要先到場就位，也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應(yīng)該計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。
土方開挖后要對其開挖好的場地進(jìn)行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎(chǔ)部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進(jìn)度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進(jìn)行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層、防水層、保護(hù)層是否算入開挖深度的計算。若未算的，其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。
對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水；澆筑混凝土是一個看視簡單，其實是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因為其公司的供應(yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應(yīng)該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時與其公司溝通。
簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費(fèi)；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費(fèi)這個責(zé)任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進(jìn)行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時候工人是要吼的，但是吼要達(dá)到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。
工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達(dá)到方便，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進(jìn)度。
天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的排水措施，對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機(jī)將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法；因為過多的水會使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個小孔采用機(jī)械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量。
當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場的方便和安全情況，還要考慮吊運(yùn)的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂，減少對現(xiàn)場材料的重復(fù)的整理；材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料（水泥、膩?zhàn)臃鄣龋┮獪?zhǔn)備一個干燥的、便于搬運(yùn)的室內(nèi)房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工。
現(xiàn)場主體工程進(jìn)展開始，就要對現(xiàn)場的外架進(jìn)行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié)，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等；外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方，應(yīng)該時刻以安全為第一，三寶，四口，五臨邊。
主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預(yù)見性，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話整個流水施工就能進(jìn)展；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向，對后期的工作就很主動了。
在實習(xí)工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強(qiáng)預(yù)見能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細(xì)節(jié)著手，抓重點(diǎn)、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù)。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題，多找原因，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團(tuán)隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應(yīng)變能力。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn)，做任何事都應(yīng)做到最好，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn)，以身作則、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。
工程項目管理心得體會篇七
水運(yùn)工程項目管理是一個廣泛應(yīng)用于水域建筑領(lǐng)域的管理理念和技術(shù)方法，通過合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制等方式來確保工程項目的順利進(jìn)行。在實踐中，我積累了一些心得體會，在下文中將進(jìn)行分享和總結(jié)。
首先，項目啟動階段是保證項目成功的關(guān)鍵。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)和目標(biāo)，制定合理的項目計劃，并確定項目的范圍、時間和質(zhì)量等關(guān)鍵要素。在此過程中，我們應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以確保項目目標(biāo)的一致性和合理性。此外，我們還應(yīng)該對項目風(fēng)險進(jìn)行充分的評估和管理，以防止可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。在項目啟動階段，我們應(yīng)該盡可能多地收集和整理項目相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為項目的實施提供有力的依據(jù)和支持。
第二，項目組建和團(tuán)隊管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。在項目組建和團(tuán)隊管理過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項目的需求和特點(diǎn)，合理分配資源，確保團(tuán)隊的有效運(yùn)作。我們還需要制定合理的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保團(tuán)隊成員之間的良好合作和溝通。此外，我們還應(yīng)該積極關(guān)注團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和能力提升，提高團(tuán)隊整體的素質(zhì)和能力。在項目組建和團(tuán)隊管理過程中，我們還應(yīng)該合理評估和激勵團(tuán)隊成員，增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。
第三，項目實施階段是項目管理的核心環(huán)節(jié)。在項目實施階段，我們應(yīng)該合理安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和過程，確保項目按時完成。我們還需要在項目實施過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程的設(shè)計、施工和運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項目的質(zhì)量和效率。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對項目現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目順利進(jìn)行。在項目實施階段，我們還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高項目管理的智能化水平，為項目實施提供有力的支持。
第四，項目驗收階段是項目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在項目驗收階段，我們應(yīng)該根據(jù)項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對項目的實施效果進(jìn)行全面的評估和檢查。我們還應(yīng)該認(rèn)真記錄和整理項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理提供有力的參考和借鑒。在項目驗收階段，我們還應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保項目的驗收結(jié)果符合各方的期望和要求。
最后，項目閉環(huán)階段是項目管理的總結(jié)和歸納。在項目閉環(huán)階段，我們應(yīng)該對項目的各個環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，形成有效的項目管理經(jīng)驗和方法論。我們還應(yīng)該及時評估項目的績效和收益，為今后的項目管理提供參考和指導(dǎo)。在項目閉環(huán)階段，我們還應(yīng)該對項目的成果和成就進(jìn)行充分的宣傳和展示，提高項目管理的知名度和口碑。此外，我們還應(yīng)該對項目的遺留問題和風(fēng)險進(jìn)行充分的跟蹤和管理，及時處理和解決，確保項目的持續(xù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，水運(yùn)工程項目管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)嫠伎己椭\劃。只有科學(xué)合理地制定和實施項目管理計劃，才能確保項目的順利進(jìn)行，并取得圓滿成功。
工程項目管理心得體會篇八
首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運(yùn)用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。
工程項目管理心得體會篇九
工程項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響。為了提高工程項目的安全管理水平，我在實際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。
第一段：引言
導(dǎo)入話題，介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對項目的影響。
第二段：理念和目標(biāo)
安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅持這一理念，將安全納入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項目團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對工程項目中的各種安全風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險評估和管控
風(fēng)險評估和管控是保障項目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個項目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估，明確可能存在的安全風(fēng)險和問題。通過合理的防范措施，降低這些風(fēng)險的發(fā)生概率，并在項目執(zhí)行過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的管控，及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。
第五段：實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗
實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項目結(jié)束后，要及時總結(jié)項目中的安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成對應(yīng)的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項目提供指導(dǎo)和借鑒。
結(jié)尾段：總結(jié)
總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項目的順利進(jìn)行和完美收尾。
總之，工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運(yùn)行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險評估和管控，進(jìn)行實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗，才能提高工程項目的安全管理水平，確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。
工程項目管理心得體會篇十
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。
第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。
2、注意企業(yè)風(fēng)向
一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。
原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。
3、項目規(guī)劃與激勵
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認(rèn)為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?我認(rèn)為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。
4、嚴(yán)格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。
項目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。
項目組中總會有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者。可以用階段例會進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。
5、勤于溝通
勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。
首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。
項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進(jìn)度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹悺Ｈ绻椖炕鹪试S的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。
6、工作魅力
1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。
4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。
10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
11、項目團(tuán)隊建設(shè)。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。
通過對項目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制，組織大家一起以團(tuán)隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!