從歷年新兵發(fā)生的安全事故來看，時(shí)間主要集中在新兵下隊(duì)后的6個(gè)月左右，他們經(jīng)歷了緊張的新兵連集訓(xùn)期和下隊(duì)后艱苦的體能訓(xùn)練期,具備了一定的軍事和業(yè)務(wù)素質(zhì),開始出警登車擔(dān)負(fù)起滅火救援的任務(wù)，有的新同志認(rèn)為自己已經(jīng)成為合格的消防員，對自己的要求開始放松,自身隱藏較深的問題開始顯露,有的新兵對部隊(duì)的緊張生活和艱苦訓(xùn)練產(chǎn)生厭煩心理；有的新兵想
念在家鄉(xiāng)的親人或女友；有的新兵在入伍前就有不良的生活習(xí)慣，不適應(yīng)部隊(duì)的工作和生活；有的新兵本人并不愿意當(dāng)兵，而是在父母的要求下來參軍服役等等，這些都是引發(fā)事故的苗頭。這類情況給部隊(duì)的管理工作帶來了一定的難度，處理不好，易發(fā)生安全事故。如何抓好新兵安全工作，結(jié)合筆者帶兵的實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。
一、新時(shí)期消防部隊(duì)新兵的特點(diǎn)
1、獨(dú)生子多，自尊心強(qiáng)，有一定的進(jìn)取心，但吃苦耐勞精神差。
2、知識(shí)文化水平較高，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)。
3、單親家庭、組織家庭多，有的性格偏激或有自卑心理等。
4、有的新兵社會(huì)經(jīng)歷比較豐富，入伍前打過工、經(jīng)過商。
5、新兵中家庭條件好的增多，消費(fèi)水平高。
6、新兵中網(wǎng)民明顯增多。
二、新兵易出現(xiàn)的問題及原因
（一）訓(xùn)練易發(fā)生損傷。目前的新兵訓(xùn)練開始從體能向技能訓(xùn)練發(fā)展，由地面訓(xùn)練向高空訓(xùn)練發(fā)展，在訓(xùn)練中由于熱身動(dòng)作沒有做充分、訓(xùn)練保護(hù)措施沒有做好及訓(xùn)練強(qiáng)度太大都會(huì)引發(fā)訓(xùn)練的損傷事故。
（二）火場上易受傷。經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，各中隊(duì)的新兵都開始登車出警，擔(dān)任滅火救援任務(wù)，在火場上，很多新兵很興奮、很勇敢，急于表現(xiàn)自己從而總想往前沖，但火場經(jīng)驗(yàn)又不豐富，容易在火場發(fā)生事故。
（三）私自離隊(duì)現(xiàn)象易發(fā)生。新兵雖然經(jīng)過部隊(duì)6個(gè)月的培養(yǎng)，已經(jīng)完成了從老百姓向軍人的轉(zhuǎn)變，但條令意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)等并沒有完全樹立起來，思想基礎(chǔ)并不十分牢固，有的新兵由于不適應(yīng)部隊(duì)生活而私自離隊(duì)；有的新兵是因?yàn)樵诩亦l(xiāng)談了女友不能安心服役而私自離隊(duì)；有的新兵遇到不順心的事，情緒波動(dòng)引發(fā)不想當(dāng)兵的念頭而私自離隊(duì)，等等這類問題如果情況掌握不準(zhǔn)確、不及時(shí)或者處理不當(dāng)，就會(huì)造成嚴(yán)重后果。
（四）管理易“出格”。一方面易發(fā)生管理過“度”的問題。針對一些頭腦反應(yīng)慢的新兵和個(gè)性較強(qiáng)、管理難度較大的新兵，帶兵干部或班長易產(chǎn)生急燥情緒，出現(xiàn)變相體罰等違反規(guī)定的現(xiàn)象。另一方面易發(fā)生管理欠“度”的問題。在對新兵的管理中，怕管嚴(yán)了會(huì)出問題，從而放松要求，使一些新兵放任自流，降低對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致一些違紀(jì)事件的發(fā)生。
（五）心理疾病易出現(xiàn)。新兵年齡大多數(shù)都在18歲左右，年齡小，又是第一次遠(yuǎn)離父母和親人，心理的承受能力有限。很多新兵來當(dāng)兵時(shí)家人對他寄予厚望，心理的壓力就比較大，在工作中沒有完成好任務(wù)受到批評(píng)時(shí)，總擔(dān)心自己辜負(fù)了他人的希望，覺得自己沒有好的前途，由于心理自我調(diào)節(jié)能力差，易引發(fā)心理上的疾病。有的新兵入伍前生活在單親家庭或組合家庭，或者曾經(jīng)遇到過重大挫折，造成本人性格內(nèi)向，偏激或孤僻，到部隊(duì)遇到不順心的事情后也易誘發(fā)心理上的問題。
三、工作對策和措施
（一）要做好安全教育工作和事故預(yù)防工作。
做好安全防事故工作，必須認(rèn)真研究和把握事故發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，加強(qiáng)安全教育，在積極預(yù)防上狠下功夫：
一是開展以“家”為主題的系列教育。廣泛開展讀家信、講光榮傳統(tǒng)、學(xué)身邊典型、搞文體競賽等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)新兵牢記父母囑托，不辜負(fù)部隊(duì)期望，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)。
二是法紀(jì)教育。結(jié)合當(dāng)前新兵紀(jì)律觀念和自我約束能力還不夠強(qiáng)、對部隊(duì)的規(guī)章制度還不夠了解的實(shí)際，加大法律常識(shí)教育力度，幫助新兵增強(qiáng)法紀(jì)觀念。
三是知榮明恥教育。始終著眼增強(qiáng)新兵明辨是非的能力，組織好社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)新兵養(yǎng)成良好的道德情操。
四是婚戀觀教育。要適當(dāng)增加婚戀觀的有關(guān)內(nèi)容，幫助新兵掌握處理戀愛關(guān)系的正確方法，增強(qiáng)自我控制能力。
五是心理教育。加強(qiáng)對新兵的心理疏導(dǎo)，幫助他們掌握自我調(diào)節(jié)的方法，避免過激行為的發(fā)生，確保部隊(duì)的全穩(wěn)定。
（三）對新兵要采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ蛊浔M快適應(yīng)新的環(huán)境。首先要堅(jiān)持以情帶兵，使其盡
快適應(yīng)部隊(duì)的工作和生活。具體要做到“三心”：一要多關(guān)心。新兵下隊(duì)后，有很多的不適應(yīng)，非常需要引導(dǎo)和心靈上的安慰。因此，
要從細(xì)處著眼，急之所急，想之所想，在生活上、思想上、工作上關(guān)心他們，做新兵的貼心人，使其感受到大家庭的溫暖。二要有誠心。要誠心對待新兵，真心實(shí)意地幫其解決遇到的困難，使其盡快縮短與環(huán)境、戰(zhàn)友和干部骨干之間的距離。三是有恒心。無論多難做的工作都不能放棄，要具備即使是一塊石頭也要捂熱的恒心，使新兵盡快投入到部隊(duì)的工作和生活中去。其次要把握好管理上的“度”。對新兵的管理，始終堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度管理，不放任自流。要嚴(yán)禁打罵體罰，給新兵一個(gè)適應(yīng)部隊(duì)要求的過程，注重培養(yǎng)，多教方法，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。對新兵的工作要多做表揚(yáng)鼓勵(lì)，少做批評(píng)訓(xùn)斥，使其逐漸形成服從法規(guī)制度的自覺性。最后要防止管理上的漏洞，確保新兵順利渡過適應(yīng)期。要加強(qiáng)新兵外出、請假、單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)等等關(guān)鍵情況下的管理，防止在適應(yīng)期內(nèi)發(fā)生意外事故。
（四）是要制定預(yù)防訓(xùn)練和火場安全事故的措施，嚴(yán)格落實(shí)，防止發(fā)生傷亡。在訓(xùn)練中，一是要干部跟班作業(yè)，班要確立安全員，層層落實(shí)安全責(zé)任。二是訓(xùn)練方法要合理，防止超負(fù)荷訓(xùn)練。三是訓(xùn)練前要充分做好熱身運(yùn)動(dòng)。在火場上，一是要加強(qiáng)火場危險(xiǎn)性教育；二是要求新兵帶齊個(gè)人防護(hù)裝備，做好防護(hù)工作；三是在火場上危險(xiǎn)性較大的地方，應(yīng)強(qiáng)調(diào)由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的干部或老兵帶領(lǐng)，而不能讓新兵單獨(dú)去面對危險(xiǎn)。
（五）健全安全組織，落實(shí)安全檢查和安全分析制度，對事故苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防。 做好新兵工作,關(guān)鍵是干部骨干要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。只有干部骨干將心思花在新兵身上，事故苗頭才能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，出了問題才能及時(shí)解決。為此要著重抓好兩個(gè)方面的工作：一方面, 基層中隊(duì)要特別重視建立以黨員為主的思想工作小組，思想工作小組每月召開一次隊(duì)伍思想狀況分析會(huì)，并把分析情況記錄在案，做為研究戰(zhàn)士思想變化的資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好思想工作。充分利用各種行政例會(huì)和安全檢查的時(shí)機(jī)集體會(huì)診，做到?jīng)]有事故查苗頭，沒有苗頭查隱患，沒有隱患查思想，讓干部和士官骨干成為抓好安全穩(wěn)定工作的明白人,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防、早整改。另一方面,抓好安全工作責(zé)任制落實(shí)，層層簽定安全工作責(zé)任書,人人寫安全工作保證書,明確個(gè)人的責(zé)任,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)干部骨干跟班作業(yè)、請銷假制度、住院專人接送等制度、保證隊(duì)伍安全穩(wěn)定。