建筑公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
通過學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的資料，提高了思想認(rèn)識(shí)，改變了發(fā)展的觀念，增強(qiáng)了如何用科學(xué)發(fā)展做好本職工作。對(duì)于公司的工作來講，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目處、隊(duì)的健康發(fā)展、創(chuàng)新條件、搞好服務(wù)。作為公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人本次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系本部門的工作及崗位職責(zé)的實(shí)際，將在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中搞好以下工作。
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，提高整體管理水平，以達(dá)到管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成管理任務(wù)。總公司在此理念下成立了工程部，工程部下設(shè)安全股、技術(shù)股、質(zhì)檢股，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，我就工程部的管理談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
一、施工項(xiàng)目的施工管理
（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題：
1、技術(shù)問題
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理當(dāng)?shù)刈龊檬┕そM織設(shè)計(jì)，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
（1）、材料供應(yīng)：配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）、材料采購：面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
（3）、材料分類堆放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
（4）、材料發(fā)放：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3、施工的問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人的組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合形成高效率的隊(duì)伍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5、資料管理的問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問題就是施工資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一重要環(huán)節(jié)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。這就要求我們的項(xiàng)目部及資料員，對(duì)工程資料的收集做到齊備完整。
6、成品保護(hù)的問題
針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)從整體上破壞其美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定。所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
（二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要途徑：
1、以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越緊的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2、以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3、以技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）、工程質(zhì)量的控制：
1、檢查和督促施工處隊(duì)健全質(zhì)量及安全保證體系：
（1）每個(gè)施工處隊(duì)都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員資料員和安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。
（2）對(duì)施工處隊(duì)及人員控制
審查施工處隊(duì)及人員的技術(shù)條件是否符合要求，由監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工處隊(duì)予以撤換。
（3）配合比試驗(yàn)的審批
施工處隊(duì)根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。
（4）質(zhì)量保證體系的建立
施工項(xiàng)目部將通過建立、健全質(zhì)量管理，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、專檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工項(xiàng)目部在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、專檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。
2、驗(yàn)收隱蔽工程
施工處隊(duì)要按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先做好自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令：
1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取整改措施；
2、隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者；
3、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；
4、使用沒有技術(shù)合格證的工程材料；
5、其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。
3、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。