2024年以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)照不足找差距，較圓滿(mǎn)地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實(shí)際，針對(duì)與班子成員談心交流的情況與群眾的實(shí)際反映，下面我將自己的思想?yún)R報(bào)如下:一、我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)從日常的工作實(shí)際中，我深深感到我們公司黨支部是一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部群眾是一個(gè)密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。俗話(huà)說(shuō)：“家和萬(wàn)事興”，團(tuán)結(jié)就是力量，我們黨支部能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開(kāi)碰頭會(huì)，每周召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，能夠做到及時(shí)交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤(pán)棋。正是靠著我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，在這一方面班子成員給我們?nèi)w員工帶了個(gè)好頭，*平時(shí)的工作配合無(wú)論涉及到哪個(gè)部門(mén)，都能得到快速、圓滿(mǎn)的解決。這一點(diǎn)從以來(lái)的各項(xiàng)工作成績(jī)上可以明顯看出來(lái)。二是實(shí)干精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時(shí)間很少，其他成員在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷變化的情況下，加班加點(diǎn)更是常事，但從來(lái)沒(méi)有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，班子成員都能夠做到積極維護(hù)班長(zhǎng)的決策，對(duì)支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動(dòng)了員工。四是凝聚力強(qiáng)。在日常工作中，每個(gè)班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)自于各方面的信息，而辦公室又是信息來(lái)源的主要渠道，特別是組織機(jī)構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促
落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門(mén)，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營(yíng)，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營(yíng)為中心，辦公室工作也是如此，我對(duì)下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營(yíng)的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個(gè)人和部門(mén)利益，從車(chē)輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因?yàn)榘踩?是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實(shí)例行檢查等各項(xiàng)安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的環(huán)境。
通過(guò)以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過(guò)對(duì)自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識(shí)較差。通過(guò)與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問(wèn)題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開(kāi)拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。
3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對(duì)部分難度大的問(wèn)題沒(méi)有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對(duì)大部分工作是完成了事，不能精益求精，對(duì)分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。
4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時(shí)在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時(shí)效性。
針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度*不
斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。
二、加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運(yùn)用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一，在聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三、有意識(shí)地提高工作效率。力求做到在處理主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系時(shí)，在被動(dòng)與主動(dòng)中力求主動(dòng)快捷；處理規(guī)范化和隨機(jī)性的關(guān)系時(shí)，在隨機(jī)中力求高效和有續(xù)；處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系時(shí)，做到政務(wù)和事務(wù)兩不誤。
四、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對(duì)上級(jí)的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理的策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)辦公室直至整個(gè)公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。