在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
平臺運營策劃工作計劃優選篇一
1地鐵電梯系統維修保養內容概述
地鐵電梯系統是實現為乘客創造一個往返于地面和地鐵列車間的“擺渡”運輸工具，是實現提升地鐵客運服務質量和水平，保證乘客無障礙、安全、舒適出行的必要公用設施，主要由自動扶梯、無障礙乘客電梯和輪椅升降平臺（或履帶式爬樓機）組成。作為特種設備的電梯因其設備功能的特殊性，其維修質量的好壞不僅關系到乘客的搭乘舒適度及設備的使用壽命，更關系到乘客的人身財產安全。因此必須做到周期性地對設備進行保質保量地維修和保養，使設備始終處于良好的工作狀態。維修作業分為故障修、定期修和專項修三種。進行作業時，必須遵循運營業主施工管理規定，妥善辦理相關的作業手續，做好必要的現場安全防護工作。當設備發生故障停止運行時，需立即組織相關人員對設備進行緊急維修，使設備盡快恢復正常。當發現有影響電梯安全運行的異常現象時應及時組織專項檢修。為避免影響城市軌道交通客運服務質量，定期維修作業通常安排在凌晨0:00~4:00非運營時間進行。
負責地鐵電梯系統維保管理部門宜采用專業化垂直管理架構，并應針對不同維保模式及時調整配置與之相適應的持證專業化維修管理隊伍。專業工程師負責依據特種設備安全技術規范并結合設備的構成、運行情況制定適宜的規程、具體作業計劃及維修保養工藝，內容包括：半月檢、季檢、半年檢、年檢。維修工班負責組織按計劃在規定的時間對限定的設備執行規定項目或內容的作業，包括執行過程中施工作業令辦理、維保記錄，異常問題反饋及其解決辦法。同時地鐵電梯系統維保部門應按特種設備安全技術規范相關要求建立單臺設備安全技術檔案，并組織年度定期監督檢驗。設備安全技術檔案內容包含但不限于：《特種設備使用注冊登記表》；設備及其零部件、安全保護裝置的產品技術文件；安裝、改造、重大維修的有關資料、報告；日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或報告、應急救援演習記錄；安裝、改造、重大維修監督檢驗報告，定期檢驗報告；設備運行故障與事故記錄；與取得相應資格單位簽訂的日常維護保養合同；以崗位制為核心的電梯運行管理規章制度；特種設備臺帳及設備履歷表等。設備履歷表應詳細注明設備名稱、使用編號、設備代碼、型號規格、制造單位、制造日期、出廠編號、維（質）保單位、投用日期、設備位置、設備價值、安全使用合格證有效期和修理復雜系數（包括機械和電氣復雜系數），并建立設備技術鑒定評定情況、技術資料登記、設備動態、設備事故記錄、設備大修、中修、小修記錄等，以及系統設備竣工資料、電氣原理圖和安裝使用維護說明書。
電梯事故（故障）的處理原則：在運營期間對故障的處理要求“先修復后分析”。當維修人員接到故障報告后應在60分鐘內（應急救援應在30分鐘內）趕到現場處理，若預計修復時間將超過2小時或無法修復需請求技術支援時，專業工程師應立即趕赴現場組織處理。故障處理完畢，應按流程規定向調度回復請求消除故障號并填寫故障處理記錄。重大設備故障還須由專業工程師組織進行分析并提供故障處理分析報告，制定糾正和預防措施，落實整改以避免今后出現同類故障。故障分析報告應存檔備查。
2自主獨立維保模式的優劣分析
自主獨立維保模式是指在地鐵電梯安裝、調試完畢，試運行合格并經特種設備檢驗機構監督檢驗合格，取得安全使用合格證后，方可移交至地鐵運營公司，由地鐵運營公司全權負責其運行、保養、維修工作。
這種維保模式的優勢在于：地鐵運營公司作為地鐵交通系統的實際管理執行機構，其職能涵蓋了包括地鐵電梯系統在內的所有地鐵運行子系統，在電梯日常維護保養維修方面容易全盤考慮、統籌安排，責任可落實到具體人員，責任界定明確，有利于擴大地鐵運營公司的職能范疇，增強地鐵運營公司的獨立性。
這種維保模式的缺點在于：安全監管和維修需要獨立設置，可能造成地鐵運營公司內部維保部門人員編制過度膨脹，工作量不夠均衡，形成人浮于事，互相推諉責任的不良局面，進而導致日常維保工作質量的降低。一旦發生人為因素引發的緊急安全事故，后果不堪設想。其次，作為地鐵運營公司內部獨立的職能部門，維保部門勢必要求大筆經費投入保證供應大量的日常設備及備品備件，如果缺乏有效的財政核算監督機制，容易造成地鐵運營財政資金的無謂流失。此外，核心技術和專用備品備件依然受制于人。
簡而言之，自主獨立維保模式對外界的依賴性較低，帶有濃重的計劃經濟色彩。當今日益成熟的市場經濟環境下，其運行處境必將日益艱難，故國內較為明智的地鐵運營業主一般較少考慮將此種維保模式作為地鐵運營全過程管理的唯一選擇。
3聯合維保模式的優劣分析
聯合維保模式是指設備維保主要由運營業主和維保商共同完成，業主通常全面介入設備維保過程管理，包括計劃制定、工作安排、協調、檢查落實和維修配件費用的管理。
根據運營商與維保商之間責任劃分的不同，聯合維保又包括兩大子模式：
2）運營業主僅負責設備日常基本保養，維保商負責其他維保作業，包括所有耗材替換及相應技術問題的處理。
第一種子模式中，運營業主需要承擔的維保責任多于第二種子模式，相應在第二種子模式中，維保商承擔的技術風險和責任也多于第一種子模式。
這種維保模式的優勢在于：運營業主與維保商通過事先談判均衡分配日后地鐵電梯運營過程中各自承擔的責任風險，承諾相應投入責任范圍內的工作資源并保證其時效性，便于資源共享與整合，可有效避免運營商與專業維保商甩手不管日常維保的尷尬局面，降低風險。
平臺運營策劃工作計劃優選篇二
2月18日，根據中國臺灣地區媒體報道，鴻海董事長郭臺銘表示，鴻海在2024年將重點投資臺灣地區。這是鴻海在2008年承諾“根留臺灣”后再一次重點提及臺灣地區。業界認為，既然此前郭臺銘提出要“打通上下游，使鴻海朝商貿與科技型企業轉型”的口號，他必將重拾回歸臺灣的投資計劃。而據郭臺銘介紹，他的下一個重要擴張計劃將重點考慮在臺灣的新北市、臺中市和高雄市設廠。與此同時，其原本在鄭州的擴廠計劃有所推遲。
此后，鴻海旗下位于大陸的富士康公司暫停春節后的招工計劃，這也引發了業界對于其正遷回臺灣的眾多猜想。英國《金融時報》將這一少見之舉歸因于蘋果iphone 5手機產量的減少，但鴻海對此予以否認，并稱暫停招聘是因為今年春節長假過后，工人返崗率“出乎意料的高”。對此，業內人士分析認為，上述因素或成為其中的一部分原因，但關鍵之處還在于郭臺銘的投資計劃有了新動向。
此外，業內人士還指出，由于鴻海集團與夏普的合作仍存在很大變數，同時又出現業界唱衰蘋果的聲音，郭臺銘應該感受到壓力巨大，加速轉型、尋找新增長點也成為其今年更迫切的愿望。
打造全球投資版圖
上世紀70年代，郭臺銘在臺灣創立鴻海集團，并于80年代末將其制造業的重心從臺灣遷往內地深圳，由此開始了在大陸地區的快速擴張。如今，它在大陸地區已經擁有30個園區、約160萬名員工。但從今年開始，郭臺銘著手扭轉這一過程。
本刊記者了解到，在鴻海的2024年投資計劃中，臺灣地區的新北市、臺中市和高雄市將是三處重點投資區域。據了解，新北市為鴻海總部所在地，臺中市為鴻海的自動化機械園區，高雄則是鴻海的軟件園區。郭臺銘表示，在臺灣地區的投資將以科技研發為主。
伴隨投資計劃的還有大規模的人才培養計劃。據悉，目前鴻海在臺灣地區的工程師逾萬人，但郭臺銘認為還遠遠不夠，并表示今年將會在臺灣地區再招募數千名工程師。
除了將重心回歸臺灣，郭臺銘還在強化其全球投資版圖。在鴻海不久前宣布投資巴西后，郭臺銘與相關事業群主管于今年春節期間前往印度尼西亞協商投資事宜。
有熟悉鴻海的業內人士分析，鴻海的投資逐漸傾斜于臺灣地區以及海外市場，主要原因是大陸的人工成本和原材料價格上漲、人民幣持續升值等因素已使其在大陸設廠的優勢逐漸減弱。同時，隨著郭臺銘提出的鴻海要打通上下游，朝商貿與科技型企業轉型，臺灣地區是繞不過去的本土市場。
鴻海的此次轉移投資重點，亦可謂是中國制造業演變的一個縮影，人力資源以及供應鏈等各項成本的上升成為制約產業進一步發展的一大瓶頸。隨著近年來中國經濟增速的放緩，不少企業開始將目光投向全球其他地區。
在芯片等上游產業代工領域的臺積電，近年來也開始將其投資目光更多地轉向臺灣及全球其他地區。近日有消息傳出，面對英特爾、三星積極涉足半導體代工的勢頭，臺積電正加快與日商富士通在日本合資設廠腳步，預計投入近百億元資金。如果這一合作成形，將是臺積電繼上海松江廠、美國wafer tek與新加坡ssmc等投資之后的第4個海外生產基地。
相關數據顯示，2024年1月，中國吸引的外商直接投資額為93億美元，同比降，是2009年11月以來的最高同比降幅。這反映了外資開始重新審視在中國的投資力度。
尋找新增長點
在鴻海新投資版圖的背后，透射出其背負的增長壓力。郭臺銘表示，2024年鴻海的營收目標依然是15%的年增長率。但鴻海1月10日公布的相關數據顯示，其2024年“非合并營收”總計逾萬億新臺幣，突破3萬億新臺幣大關，年增長達。這一數字刷新了臺灣地區民營企業紀錄。業內人士表示，鴻海要在2024年業績之上再漲15%并不容易。
與此同時，業界唱衰蘋果的聲音也使鴻海感覺壓力加大。麥格理證券認為，iphone 5在2024年第一季出貨量將從2024年第四季的4400萬臺，下滑到3000萬臺以下，減少32%。而在iphone 5s于6月推出前，恐將有兩季的營運空窗期，這將影響鴻海今年上半年的營收。另外，它與夏普的合作也恐生變數。近日就有報道稱，夏普將不把鴻海參股一事納入今年3月底或4月初的中期經營戰略計劃。
display search中國區研究總監張兵指出，鴻海涉足面板主要為了支撐其彩電代工業務，也暴露出郭臺銘想由代工延伸至品牌、渠道等高附加值的環節，但現在看其對品牌的投入還不夠多。鴻海集團在不久前推出了“睿俠”液晶電視。
據了解，radio shack（中文譯名“睿俠”）是美國擁有90年歷史的3c銷售連鎖品牌，去年上半年，它與富士康旗下的賽博國際控股公司合資成立睿俠中國公司。
依據鴻海集團發言人邢治平介紹，睿俠60英寸的大屏電視機，由富士康制造，賽博數碼是其大中華區總，負責銷售。這對鴻海而言也是戰略上一大改變。以往鴻海僅是做代工，不參與銷售，此次則是代工加銷售。業內人士指出，這意味著鴻海有意發掘消費趨勢，向客戶提供生產、物流、貿易的大平臺。
不過，對于鴻海僅僅是在天貓上開設“睿俠”旗艦店以期打開線上渠道的方式，業界并不看好。據了解，天貓品牌運營商，尤其是家電和3c，通常都是由第三方代為運營，制造商自主運營的成功例子并不多見。
前幾年，小家電制造商格蘭仕將天貓上的電商業務委托給一家知名的代運營商運營，開始做的非常不錯。但在格蘭仕自建團隊運營后，電商業務遭遇失敗，最后不得不再度尋找專業的代運營公司。
對此，天貓代運營商新7天ceo左英杰就指出，制造企業一般采用的是b2b對接的方式，而轉換成b2c模式，則往往無法應付。據他透露，目前，創維、亞都等家電廠商都與新7天建立了合作關系。
平臺運營策劃工作計劃優選篇三
五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。
(二)加強生產管理，確保機組安全經濟運行
在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改__公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。
(三)加強經營管理，實現保本微利經營
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環節的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
(四)加大營銷管理，確保全額熱費回收在營銷管理中
平臺運營策劃工作計劃優選篇四
一、是繼續堅持業務經理例會制度。繼續堅持每月召開業務經理例會，不斷豐富例會的形式和內容，完善對業務經理的精細化管理，指明業務經理的工作重點和方向，增強業務管理能力和技能水平，達到鞏固、學習、提升業務知識水平和加強風險內控管理的根本目標。
三、是加大對業務經理履職的檢查力度。加大對業務經理履職的檢查力度，嚴格按照省行每季度檢查的機構數不低于本轄機構總數的25%，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標。在實施檢查方面，支行將采取現場和非現場形式通過觀察、詢問、查閱等手段對業務經理履職進行深入細致地檢查。
一、是抓好資金收付清算管理。督導落實支付清算帳務核對，提高支付清算帳戶核算質量，按照相關管理規定規范操作與管理，抓好資金收付清算業務的監控管理，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務指標。
平臺運營策劃工作計劃優選篇五
一、認真學習黨的方針、政策和理論知識，不斷提高自身的政治素質。日常按照各級機關黨支部安排的理論學習要求，堅持參加黨組織的政治學習和各項活動，保質保量地完成各項學習教育活動，始終把堅持學習貫穿于整個工作的全過程，強化學習的積極性和主動性。通過認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想、新時代中國特色社會主義思想、黨的十八大、、四中會議精神、黨和^v^的重要講話、國鐵集團、集團公司的相關文件，努力提高自己的政治素養和理論水平，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執行上級決策部署的信心和決心，提高了用理論指導工作的意識和能力。
三、為公司貨物運輸生產組織工作提供支撐。按照本職分工工作，每月依據國鐵集團下達的裝、卸車、周時、管內周時、運用車等相關指標，按照《青藏鐵路公司貨物運輸計劃編制管理辦法》調整編制下達集團公司月度運輸方案，為集團公司的日常貨物運輸生產組織工作提供依據，針對性地為相關運輸部門、車務站段提供了運輸生產目標計劃,同時參與修訂《青藏集團公司運力配置及排隊裝車組織辦法》《青藏鐵路公司配空管理辦法》《青藏鐵路公司貨運日計劃計算機自動編制實施辦法》《青藏鐵路公司貨運運輸計劃編制管理辦法》《青藏鐵路公司鐵路重點物資運輸管理辦法》《青藏集團公司國際聯運月度運輸需求審定工作細則》。不分節假日做好企業集中、隨時、自動計劃審批工作，自分管國際聯運以來，每月按時組織相關人員召開會議，對國際聯運計劃進行審定，確保了企業需求的圓滿完成，保障了公司貨運計劃審批工作的順利開展，自2024年從事計劃審批工作以來未發生任何不良反映，實現了企業貨主需求的100%兌現。
四、認真開展貨運營銷工作，促進增運增收。在擔任工程師期間，恰逢“三年增量行動”、推進運輸結構調整的關鍵時期，能夠積極投入到增量行動中，主要參與制定了《青藏集團公司鐵路貨運增量行動實施方案》《青藏集團公司運輸結構調整三年行動計劃》，實現了2024年-2024年集團公司運輸任務連續三年逐年遞增的良好態勢，圓滿完成三年增量成果。同時自2024年-2024年連續五年參與集團公司經營活動分析材料的擬寫，對貨運增量及運輸情況進行統計分析，制定下一步增運增收措施，自2024年2月開始每月對集團公司各車務段裝車、發送噸、貨運收入等指標的完成情況，按照權重分值綜合通報貨運營銷工作開展情況，激勵現場貨運人員開展營銷工作，每月下發獎勵電報。
五、積極開展現場調研工作，為公司營銷工作開展提供依據。自從事營銷工作以來，認真開展調研走訪工作，隨時掌握企業產運銷工作，近年來通過對企業經營情況的調研，先后分別完成了對西鋼、鹽湖集團、青海省鹽業公司、西部礦業及其子公司、昆侖堿業等幾個大宗企業產、運、需情況撰寫了調研報告，提出相關建議，為集團公司領導掌握企業情況提供了依據。同時2024年至今對管內煤炭發運站、煤炭生產企業情況、省內電廠情況、省內生產企業煤炭需求情況進行調研了解，撰寫了管內煤炭生產、需求情況匯報材料，2024年9月底前往烏局開展疆煤入青工作，起草了疆煤入青情況的調研報告，為集團公司領導推進煤炭運輸工作提供了參考依據，為疆煤入青工作打好堅定的運輸基礎，確保了公司增運增收決策的可靠和準確。
八、鉆研業務知識，提升自身業務能力。由于工作踏實，業績突出，于2024年11月我被破格提級為副科，通過日常工作，切實認真完成各項工作的同時，加強業務知識的學習和積累，提出切實解決集團公司現存的主要問題，撰寫相關論文，制定出適合公司的解決措施，為集團公司集裝箱的增運增收、提升貨運客服質量獻計獻策，努力提升自身業務能力。2024年撰寫了《關于青藏集團公司集裝箱增運上量的策略研究》發表在《青藏鐵道》2024第3期；2024年撰寫了《關于青藏集團公司提升貨運客戶服務質量的幾點建議》，同時獨立在《青藏鐵道報》2024年第49期發表了《公司采取措施力保完成全年任務》；《青藏鐵道報》2024年第8期發表了《公司超額完成春運貨物發送噸》，與融媒體中心人員共同在《青藏鐵道報》2024年第10期發表了《緊盯貨運增量提升運輸品質》。
同時積極地參加國鐵集團、集團公司舉辦的培訓班，系統地學習集裝箱業務管理、貨運營銷、貨運調度、貨運票據電子化、貨運價格、機關黨員培訓、技術人員學習四中全會精神等培訓，培訓學時達474學時。
九、存在的不足及今后努力的方向
平臺運營策劃工作計劃優選篇六
5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見;
7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針。運營總監(coo)要全面負責公司的市場運作和管理;/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;/推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃;/建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理;/負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制;/維持并開拓各方面的外部關系;/管理并激勵所屬部門的工作業績效。
其權力范圍主要是：
1.對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權;
4.對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任;
3.因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
平臺運營策劃工作計劃優選篇七
如花的嬌艷容顏，如雪的冰肌玉膚，如水的溫婉賢淑，如雨的細膩綿長，是幾千年來東方女性追求的美，這美不染風塵，這美懾人心魄。然現代女性將時尚融入美，格瑞雅給極具生活氣息的現代時尚之美做了這樣的詮釋——spiritual stylish sexy！
“漂亮女人”星夢緣行動
一、活動主題：格瑞雅品牌形象代言人襄樊賽區選拔
二、主辦單位：廣州格瑞生物科技有線公司
三、協辦單位：襄樊活力演藝文化傳播中心
四、活動內容：
面向社會公開選拔格瑞雅品牌形象代言人，在襄樊賽區選出前三名，全國總共決出30名，再到廣州決賽，決出冠、亞、季軍，冠軍就是格瑞雅品牌形象代言人，有機會成為湖南衛視的簽約藝人。
五、活動時間：20xx年11月日
六、報名條件（免費報名）：廣大愛美女士
七、選拔方式：選手有四個環節一：二：形象展示（走臺步），三：才藝表演四：前三十名優秀選手集體表演一個節目，決出前3名。代表襄樊賽區到廣州參加總決賽，決出冠、亞、季軍。全國總決賽前三名各獎現金：一萬、二萬、五萬且有機會成為湖南衛視的簽約藝人。
3、選秀結束后與主辦方，演員，選手合影留念。
九、報名方式：（免費報名、無年齡限制）：
平臺運營策劃工作計劃優選篇八
學生安全也是不容忽視的問題，老人們利用閑暇時間對轄區中小學生進行安全教育，平時注意對河溝、水庫等重點區域重點檢查，發現有孩子私自下水洗澡，督促其上岸；有學生爬墻頭、高壓線桿的，及時進行說服教育。平時，他們發揮自己的特長，自編自演一些節目，表演給社區里的孩子們看，起到教育引導作用。
二、解矛盾糾紛 建和諧社區
除了關心下一代的健康成長，“五老”志愿者還承擔調解鄰里糾紛、家庭矛盾的任務。“五老”志愿者利用生活在居民群眾中的便利條件，深入家庭做思想工作，幫助查找問題癥結，有效解決矛盾。
三、想居民所想 架溝通橋梁
協助社區解決一些居民的難題。這支協調團隊旨在在居民和村委會之間架起溝通橋梁，把群眾反映的好意見、好建議帶到村委會，把村委會的決策和設想傳達給居民。今年，“五老”志愿者們力爭幫助解決一些矛盾糾紛調處、村容村貌整治、平安村莊建設等問題。除此之外，“五老”積極投身到救助貧困學生的事業中來，以減少學生輟學、退學。
平臺運營策劃工作計劃優選篇九
如果用戶在有效閱讀字數之內，沒有找到他感興趣的內容，那么這條微博就被跳過去了。如果你為了這條微博投入了1萬塊錢的推廣費用，90%的用戶看完前10個字就跳走了，那么，你的9000塊錢，就白花了。
完全沒有！！當你的這條微博緊挨著是周杰倫2024演唱會、奶茶妹妹的孕照，你覺得還有幾個讀者會關心“我的學習計劃，堅持晨讀100天””這種看起來跟用戶毫無關系的微博？所以，寫微博的時候，請一定要注意，你要在用戶的有效閱讀時間內，抓住用戶。
換句話說，在有效閱讀字數以內，你就得至少勾起用戶的好奇心，讓用戶覺得這條微博跟他有關系，讓用戶能夠把看下一條微博的時間省出來，看一條廣告。
那么，針對這條微博，該怎么改呢？
如果你是賣別墅的，你是地鐵上投一個每天100萬人看到的廣告（但是沒一個人買得起）
當然是后者了！
同樣，一條微博，是寫給所有人看（但是廣告價格很高，轉化率很低）
還是寫給最有可能購買產品的用戶看（廣告價格不那么高，而且轉化率很高）? 當然還是后者!!
來分析這個微博的目標人群。根據得到的信息，這個公司主打的人群，是上班族、白領。上班族、白領如果要學英語、練口語，他們最關心的是什么？這時候光猜就不行了，你最需要的是跟你的市場人員問清楚，你們以往的客戶，購買你們產品的原因到底是什么。
但是由于寫這篇文章的時候，我沒辦法接觸到這個公司的市場人員，所以我只能猜一下了。比如，你們的用戶以在外企工作的人士為主，他們最關心的是“通過學習，能夠順暢地與公司中的外國人交流”。
那么這條微博就可以這樣開頭：【專為外企人士打造的口語課】——直接告訴你的用戶，這一條微博跟你們有關系！我們做的，是專為你們打造的口語課程！